某国企着力深化改革、提升管理水平的经验交流材料

    公司成立之初，市场营销乏力、项目管理失序、企业经营难以为继，在建项目有的因经营管理不善工期滞后、效益流失，有的因合作方风险管控不到位导致纠纷不断、工程停摆，公司信誉遭受质疑，资金链高度紧张，项目潜亏情况加剧，公司上下人心浮动，企业陷入进退维谷、举步维艰的境地。

    在这种严峻情势下，要实现公司快速成长、稳健发展，没有强大有效的后台管控，没有技精气正的机关团队，企业的生存和发展将如同缘木求鱼、刻舟求剑。新任总经理XX同志审时度势、凝聚共识，开始“二次创业”站稳市场、扩大规模，实现“扭亏解困、转型升级”，再启“三次创业”抢抓机遇、提质增效，打造了“区域知名、行业一流质量效益型子公司”。

    一、发展阶段和主要做法

    做好后台管控先要解决发展方向、管理模式和管理机制的问题，公司机关在领导班子集体规划下，由分管领导带队分赴先进单位逐年开展对标，大家逐步形成了共识，明确今后的发展之路......此处隐藏4632字，下载文档可见......出一成套“善待”的创新办法，如项目考核分期兑现、负债经营盘活资金、优化创效及时奖励、项目应急给予空间、增加拓宽晋升渠道、构建兼顾效率与公平并具有社会竞争力的薪酬体系、机关人员寒暑期休假等等。

    (四）社会和经济效益硕果累累

    一是经济效益持续向好，企业效益从亏损1亿元到填补亏损再到全面盈利。二是社会影响日益扩大，公司获得全国和湖北省文明单位、20XX年获批国家高新技术企业、连获鲁班奖、楚天杯、黄鹤杯、火车头奖、湖北省及各级科技进步奖。三是桥梁主业不断夯实，施工实力得到广泛认可，深水、大跨度、公跨铁、艰险山区、高速铁路等极具影响力的桥梁不断承接。四是太原速度“名利双收”，山西片区逐步站稳脚跟、快速发展。

    (五）机关作风极大改善

    一是机关工作纪律严明有序，机关人员入则尽职履责、守时守岗，出则严格自律、快去快回。二是机关工作状态高度专注，机关人员会议统一着装，办事规范高效。三是机关工作成效得到认可，基层项目对机关服务、指导、监督成效高度认可。

    “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”公司通过对后台管控的持续探索与实践，有力保障了公司在规模化快速发展时期的稳健和高效。今后，我们还将在集团公司的正确领导和各兄弟单位的支持帮助下，勇敢探索，主动实践，用强大的后台管控助推企业发展行稳致远，为公司实现高质量快速发展强大支撑和动力！