中建某局子公司总经理2024年述职述廉报告（参考）

总经理  **

同志们:

    ​​​​​​​2024年是极不平凡的一年，面对复杂严峻的市场形势，我与班子成员一起，恪尽职守，认真履职，持续围绕“强营销促发展、打基础提管理、育人才强队伍”三大核心工作，推动各项工作取得了较好成绩。公司全年新签合同额*亿元，为集团公司年度计划*亿元的*%；全年完成产值*亿元，为集团公司年度计划*亿元的*%；净利润、劳动生产率和员工平均收入稳步提升。现就自己一年来的学习、工作及廉洁从业情况报告如下。

    一、学习及思想情况

    在政治理论学习方面，我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，深入推进党纪学习教育，坚持原原本本学、逐章逐条学、联系实际学，抓好以案促学、以训助学，聚焦聚力学纪、知纪、明纪、守纪，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，以党纪学习教育实际成效推动企业高质量发展。同时积极参加党委中心组学习，对中央经济工作会议精神等内容进行解读，认真把握国家宏观经济形势，共同分析企业在新形势下的改革发展方向。通过学习，个人政治理论素养不断提升，责任意识和担当意识不断增强，推动企业改革发展的动力更足、本领更强......此处隐藏4868字，下载文档可见......盯控现场进度、安全、质量，确保责任落实到位，加强标准化建设，提升履约能力和信用评价。

    四是激活企业改革活力，加大基础管理力度。加强公司副职领导和机关后台部门的管理认识，梳理清单，纳入考核，年底述职；加强成本管理，提高经济活动分析水平；试点“模拟股权”制，激励项目经理及管理团队参与项目经营管理的积极性、主动性及责任心，最大限度地发挥员工的潜在价值；合理确定经济承包指标，抓好考核兑现，做实各项基础工作。

    五是加大收尾项目管理，提升企业资产质量。要以收尾清概项目、重难点项目、亏损项目为重点，特别抓好二次经营工作；要进一步开展双清工作，特别是压实“已完工未计量”工程款，尽快将已完工未计量转化为债权，将债权转化为现金，提升企业资产质量。

    六是继续改善员工福利，提升企业凝聚力。要切实保障员工合法权益，完善员工收入增长正常机制，改善员工福利待遇，提升员工幸福指数，持续构建和谐企业。2025年我将进一步落实人才强企战略，坚持以高质量的人才队伍统领企业的高质量发展，深入推行共创共享的理念，充分激发员工队伍活力，推动实施更加多样化的薪酬与绩效管理政策。

    六、个人收入及家庭基本情况

    1.全年收入：严格执行集团公司经理层成员业绩考核及薪酬管理办法，严格执行绩效薪酬与经理层任期制契约化管理考核，经集团公司人力资源部核定年度总薪酬税后收入**万元，已领取实发总额**万元。无领取年薪以外收入行为。

    2.妻子**，在**工作；女儿**，在**求学。

    3.今年无新购住房，无其他需要说明的事项。