中建某局强化改革考核评估，狠抓改革落地见效的经验交流材料

    近年来，集团公司坚持以新时代思想为指导，认真贯彻落实国企改革三年行动方案要求，狠抓改革创新发展，紧扣“一体两翼”发展战略，聚焦“能源化工产品制造，商贸与物流，产业园区投资、运营与管理”三大主业，稳步向“贸、工、技、投”实体企业转型。今年上半年各项经济指标创下历史最好水平。

    一、建立考核体系，激发改革动力

    制定《所属企业转型升级高质量发展考核暂行办法》，对二级企业实行年度考核与任期考核相结合，以企业主责主业发展和经营业绩为核心，指标包括经营和党建，突出创新引领和转型升级，强化目标考核和清单管理。修订《总部目标管理绩效考核暂行办法》，每年年初与职能部门签订《目标管理责任书》，考核结果与薪酬挂钩，“靠业绩说话”的理念深入人心。将改革任务落实情况作为约束性指标纳入对二级企业和总部职能部门的考核体系。

    (一）下达改革任务书强化改革主体责任。

    制定《改革三年行动计划》，向所有二级企业下达了《改革任务书》，集团领导分片包干联系指导二级企业，每周亲自协调推动，每两周召开碰头会研究，每月召开月例会督促布置，定期召开改革推进会解决问题、加快推进。改革专题推进会后，集团领导第一时间组织学习贯彻落......此处隐藏2132字，下载文档可见......力打造省内有影响力的高新科创产业、商业综合体等产业园运营商。集团拥有 万平方米的土地和物业不动产。通过内部改革专业化调整，成功打造产业园平台和房屋物业管理类平台，既彻底解决低效、闲置的土地房产，又以产业发展为核心，打造产业生态集群。改革调整产业结构，倒逼“三项制度”的改革向纵深推进。

    （三）开展国企改革专项行动强弱项补短板。

    一是认真贯彻落实 省国资委专业化整合、研发机构全覆盖等 个专项行动。每个专项行动均制定实施方案和实施计划。二是按照国企改革三年行动要求，在全面落实各项改革任务的基础上，结合集团实际，制定实施人力资源、科技创新、数字化、资本运营等4个“补短板”专项推进计划。

    （四）建立国企改革任务督办机制逐项突破。

    一是建立了国企改革督办机制，集团主要领导亲自督办，责任到人、条块结合，推动各项改革任务加快落实。二是成立督办小组，建设督办信息管理系统，按照时间节点自动亮“黄灯”“红灯”，督办效果列入考核，确保件件有落实、事事有回音，破解改革难题。三是针对考核评估中进展缓慢的任务和企业，通过召开专题研讨会、分管领导约谈指导、主要领导亲自带队调研督导等方式，加快改革任务进度。