中建某局依托信息化平台提高周转材料利用率的主要做法

    随着项目建设的不断开展﹐施工企业对周转材料的需求日益加大。传统的周转材料管理以“一项目一采购”模式为主，不仅周转效率低下，还占用了大量生产资金。为进一步提高周转材料利用率，优化企业资金配置，集团依托信息化平台，积极探索周转材料的区域集中管理。

    一、坚持“三个健全”，实现运转体系规范化。

    一是健全管理机制。坚持“集中管理、后台管控、内部调配、优先使用”，明确了周转材料管理的职能机构、权限、计划、供应、摊销、处置等 大类 项要点﹐规范了六类大型周转材料的采购租赁流程。

    二是健全层级职责。成立周转材料集中租赁中心，委托所属物贸公司代为实施集中管理,形成了“集团公司主导、租赁中心主建、子分公司主办、项目部主用”的四级管理矩阵。

    三是健全运转体系。综合考虑周转材料存储、维修、周转需要及仓储条件，依托工程公司分设 等八个区域管理中心，建立区域化集中仓储基地，协助租赁中心保管、租赁区域内已完工项目的周转材料，实现就近调剂、就近租赁、就近移交。

    二、坚持“三个集中”，实现信息交互集约化。

    一是数据集中。以物联网、区块链基础设施为依托，构建了集团周转材料管理系统,深度采集全局周转材料采购、租赁、循环使用数据，集中展示购租需求、实时物流仓储情况和技术管理资......此处隐藏1432字，下载文档可见......决底数不清、“信息孤岛”、计划重复提报等问题，集团优化了信息检索功能，项目部在线提报周转材料计划时，系统即自动提示符合需求的相近条目,便于从全局在库资源中准确选择。集团公司、租赁中心、子分公司可进行在线需求计划与在库信息比对，按照“需求准、运距近、费用低”等原则自动进行供需匹配，既实现了内部资源的刚性调用，又节约了采购租赁成本。

    二是提升管理速度。聚焦管理链条过长、信息更新不快等痛点，集团积极开展“直插式”管理:将周转材料信息的更新职能直接赋予到项目层面，由上一级单位审批响应，有效提升资产状态的更新速度;持续丰富周转材料基础信息，推行一览式免登陆查看，有效提升资产查询速度;简化内部调剂流程，通过需求方发起调剂申请、资产单位响应、管理部门审批等节点，即可实现资产自动变更，有效提升周转材料的移交速度。

    三是提升业务广度。集团以信息系统为依托，在京津冀地区试点拓展了盘扣式脚手架租赁业务。通过集中区域需求计划、开展融资租赁业务、合理利用时差价差等方式，使该项内部租赁单价低于市场价格的20%至30%。该租赁模式已在 等工程中实现应用，一年来租赁收益率达到了 %，为工程项目创造了可观的经济效益空间。