国企副总经理在2023年收尾项目管理会议上的讲话

副总经理  

各位领导、各位同仁：

    大家下午好！

    为进一步推进公司工程项目标准化，加强工程项目的全周期管理，重视和抓好项目收尾管理提升公司项目管理水平和盈利能力的重要举措之一。全局的项目收尾管理工作是集团公司刚刚给我增加的一个新任务，现在，我就我公司收尾项目管理工作与大家作三个方面的交流。

    一、重视收尾项目管理。

    “切实加强项目的收尾管理”，是 总在近期所提出的重要要求，希望大家要有大局意识、看齐意识、责任意识，自觉领会好、贯彻好这一重要指示要求，我们要深刻理解、高度重视加强收尾管理的重要性。

    首先，各项目的收尾工作是我们全面履行公司跟业主签订的合同，完善我们的工程，履行公司对社会承诺的一项十分重要的工作，对维护公司良好的企业信誉和社会效益具有十分重要的作用。如果我们不重视或疏于项目的收尾管理工作，工程的遗留问题不妥善解决，那将给企业产生不利的负面影响，影响企业的市场营销及企业的良性发展。

    其次，收尾管理工作“三次经营”中的第三次经营，如开展好在项目实施工程中尚未解决的变更索赔工作是项目收尾阶段的一项重要经营工作，对提高项目创收创效的能力具有十分重要的意义。企业是一个盈利性的经济组织，追求各项目的利润是企业经营，特别是项目经营的出发点和落脚点。项目进入收尾阶段，成本已经基本发生完，所以开展好第三次经营的重......此处隐藏3232字，下载文档可见......件在集团公司人力资源部，可供大家参考和与大家开展相互学习交流。加强变更索赔工作也是股份公司强力治亏的重要手段，对于目前还存在较大亏损的项目，要通过加强变更索赔工作、实现创收来完成好股份公司项目治亏的要求。

    4.抓好竣工结算工作。部分收尾项目已经开通多年，基本具备销号条件，但竣工结算尚未办理，具备条件的项目尽快与业主办理末次计价即竣工结算，实现资金回笼。

    5.抓好涉地问题处理。要抓好地方三改问题、环保问题、复绿复垦问题等，此项工作也是项目竣工验交的必备条件。

    6.抓好维稳工作。要重点关注因与协力队伍的债务问题引起的不稳定风险，及时沟通，化解风险，严防上访事件发生对公司的负面影响。

    7.做好项目后评价。按照股份公司工程项目标准化办法具体要求，对照项目中期策划书，做好项目后评价工作，以达到总结提高的目的，同时，后评价阶段要抓好项目的报奖工作和技术总结工作。

    同志们，今天我与大家进行了三个方面的交流，即重视收尾项目管理、规范收尾项目管理、推进收尾项目管理。在此，我表个态，我将和收尾战线的各位同仁一道努力为各收尾项目提供优质良好的服务，促进项目收尾工作的顺利推进，共同为公司管项目水平的提升做出我们应有的努力。不妥之处以 总讲话为准，也请大家批评指正。

    谢谢大家！