省属国企多措并举，推进公司高质量发展的经验交流材料

    近年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司深入贯彻落实总公司“项目管理提升会”“深化改革三年行动工作推进会”“三项制度改革推进会”及集团公司系列会议精神，以“四步走”发展战略为主线，着力在扩充经营规模、提升管控能力、完善管理体系、严防效益流失上下功夫，企业发展逐步向好。现将公司一年来主要经营管理举措汇报如下:

    一、建体系、扩规模，着力补足营销短板

    在公司班子团结同心、全体干部职工奋发有为的努力下，实现新签合同额 亿元，企业发展规模已初步成型，市场营销逐步向好。

    (一)进一步完善营销体系。

    实行公司副职领导片区营销与项目管理一体化责任包保制，修订《市场营销管理办法》《公司负责人副职薪酬考核管理办法》，除管体系的副职领导外，其他副职领导均带着明确的任务目标负责相应片区的营销工作，并要求其每月要有一半以上的时间在所负责片区抓经营开发，并把营销目标作为年终考核的重要指标，压实包保领导责任与任务指标，市场营销效果得到进一步提升。

    (二）深耕细作核心区域经营。

    一是运用好不同区域的市场规则，与各级政府、铁路系统、业主、设计院等各方沟通接触，并实行在建项目业主定期拜访制度。同时，加强与集团......此处隐藏3332字，下载文档可见......强项目合规管理，结合项目在实际过程中遇到的资金、劳务管理等问题，修订公司合同范本，重点明晰支付比例、质保金、逾期支付钱款的利息以及债权转让等条款，有效在过程中缓解项目资金压力，防控资金不足风险。三是推行合规管理承诺制度，通过与各项目管理人员通过签订合规管理承诺书，进一步增强项目合规管理的责任感和紧迫感。四是以问题为导向，根据监督检查、审计发现的各类经济管理问题，建立经营管理问题库，采取强力措施予以整改，坚决杜绝类似问题再次发生，促进企业规范管理。

    (三)创新人才素质提升举措。

    一是定期开展“周末讲坛”，课程设置主要依托机关业务部门、专业化分公司及先进项目部管理经验，并结合现场生产经营需要和工程节点计划，不断提升公司全员业务素质。二是积极落实干部年轻化要求，将提拔重心放在项目一线，树立任人唯贤的价值导向，全年选拔任用干部 名，新提职干部年龄 岁及以下占比 %，35岁以下正科职占新提职正科职干部的 %，进一步改善了公司中层干部结构。

    (四）强化机关作风建设。

    大力弘扬“勤俭奋斗、团结合作、担当奉献”“讲规矩、知敬畏、勇担当、创未来”的“双十二字”实干企业文化理念，倡导广大员工勤俭节约、艰苦创业，大兴艰苦奋斗之风，从办公用品、办公车辆、办公设施、聘用人员等管理方面，把算账文化深入融入其中，营造凡事“算成本、要效益”的氛围，明确规定了公司机关“首问负责制”，引导大家“守规矩、知敬畏”，持续打造作风优良的公司机关，以机关作风引领各单位管理效能。