建筑国企子公司总经理2024年述职述廉报告
  • 2024-02-20 述职报告 1702
建筑国企子公司总经理2024年述职述廉报告

建筑国企子公司总经理2024年述职述廉报告

总经理  


同志们:

    2023年是极不平凡的一年,一年来,我与班子成员合理分工,紧密合作,按照企业既定发展方针,以主营区域为阵地积极深耕市场,以重点项目为抓手全面推进施工生产,以信用评价为契机严抓安全质量,以全员培训为手段全面夯实管理根基,以创新管理为驱动努力提升创效能力,经过不懈努力,顺利完成集团公司下达的任务目标,主要指标均创历史新高。现将有关情况述职如下:

    一、企业管理履职情况

    一是立足区域,深耕细作,区域发展日趋平衡。持续健全区域经营管理体制机制,完善区域经营管理制度建设,明确领导责任、量化任务指标,有效激活了各区域经营热情。积极调整战略布局,根据企业十四五发展规划,强化核心产品经营,在成都、呼和浩特、洛阳、太原等城市积极开发,取得了一定成效;积极开拓投融资市场,成功签约韩 PPP项目;大力倡导集群管理,以 等项目为立足点,实现规模化发展。

    二是抢抓节点,强化帮扶,施工效能持续提升。在面临产值大幅提升与生产资料相对紧缺的双重压力下,我与班子成员同心戮力,通过强有力的措施,保证了生产进度可控。加强节点目标控制,强化过程预警督导,确保各个节点目标足额完成;强化片区领导生产管理责任,对重点职能部门予以配齐配强,持续完善前后台联动机制,确保了项目困难与问题的及时解......此处隐藏3468字,下载文档可见......务管理进入了新阶段,计划性、集约性、高效性势必成为财务管理的重点,全面推进财务共享管理,系统做好资金筹划,超前做好税务筹划,以财务管理来反推其他工作规范性。

    四是以员工为根本,打造企业队伍建设。近年来企业发展速度较快,人力资源从数量和质量上都显薄弱。今后将以六支队伍建设为核心,加强培训投入,严把引入关口,进行订单式培养,重点加强盾构管理技术人才的引进与培养,为企业发展提供人力保障。

    五以合规为原则,推进依法治企进程。进一步加强依法合规管理理念的宣传,持续完善企业管理制度建设,通过业务程序的合规性设计以及各类审批制度的严格落实,确保企业各项业务合法合规。

    六以传统为传承,建设幸福文化体系。将着力思考在新时代如何让传统优秀文化基因再次绽放光芒,进一步提升员工的凝聚力,提升员工的幸福感,让员工更体面地工作、更体面地生活。

    谋创新就是谋未来,抓创新就是抓发展。2024年我将坚持以 新时代思想为统领,贯彻落实党的二十大精神,践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,坚持目标导向和问题导向,大力加强自主创新、协同创新,扎实推进平台建设、体系建设、队伍建设,深化体制机制改革,加大成果转化力度,全面提升科技实力、切实加强支撑引领,奋力开创公司创新驱动发展新局面。