省属国企董事长在集团2023年生产经营形势分析会上的讲话

董事长  

同志们：

    集团这次生产经营形势分析会，听取了 总经理作的关于集团上半年生产经营形势分析的报告， 家单位进行了大会发言交流，安排了“每月一课”的培训，套开了集团安全生产委员会全体委员的扩大会议，时间虽短，但主题集中，内容丰富，达到了会议的目的，是一个总结分析的会，是一个学习交流的会，也是一个鼓劲加油的会。下面，我就综合性的、一般性的问题讲几点意见。

    一、充分肯定成绩的同时，进一步看到企业运行中的差距

    今年以来，面对极为复杂多变的国内外经济环境，集团上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的部署，认真贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持“抓转型、攻上市、强管控、增实力”的工作思路，在深化上下功夫，在落实上见成效，在巩固中求拓展，改革创新，稳中求进，克服重重困难，虽然发展不平衡，各自有差距，但总体生产经营形势实现了“稳中有升”，取得的成绩来之不易，应予以充分肯定。 总的报告中从9个方面作了分析肯定，各单位的分析交流也作了比较深入的查摆，有的还对财务指标进行了深度分析，特别是各单位都表示了坚决完成和超额完成全年生产经营任务的信心和决心。

    为了更多地让大家看到企业运行中的问题，进一步增强差距意识、忧患意识，我讲三组情况供大家......此处隐藏9132字，下载文档可见......员思想政治建设和作风建设，开展好子公司层面的中层管理人员联合公选，持续提升企业选人用人工作满意度。要抓好人才发展规划有组织实施，加大“内培外引”人才力度，高端引进，以用为本。要积极推荐企业优秀人才申报国家和省级“千人计划”。加强员工职业生涯规划管理，抓紧提出员工职业生涯规划设计方案并推动实施。要不断创新劳务队伍管理模式，坚持“四个相对稳定”，培育、造就一支企业可持续发展需要的蓝领人才队伍。

    四要不断深化党风廉政建设。要推动建立廉政风险防控的长效机制建设，加大力度推动《集团分公司、项目部经理廉洁履职若干规定（试行）》、《集团项目部廉政风险防范管理工作指南（试行）〉等两个规范性制度的实施。加大对“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查力度，扎实推进廉政风险防控机制示范点和廉政文化建设示范点工作，深入推进“阳光工程”、“廉洁工程”，进一步构筑监督平台，促进领导人员廉洁从业。领导同志要懂珍惜敬畏，算好廉洁大账。一要珍惜政治生命;二要珍惜荣誉生命;三要珍惜家庭亲情;四要珍惜平凡生活。一个人成功的巅峰和失落的低谷，有时仅仅是一步之遥，一定要算好“政治、经济、名誉、家庭、自由、亲情、健康”七本账，坚持廉洁从业，正派做人。

    同志们，当前我们面临的形势复杂，肩负的责任重大。我们要坚定信心，迎难而上，共克时坚，以高昂的斗志、扎实的举措和对企业高度负责的态度，把下半年的各项工作的做得更好，全力以赴推动全年发展目标任务的顺利完成！谢谢大家！