中铁某局开展双清工作的主要做法

    近年来，针对建筑领域环境变化，公司创新双清工作思路、管理体系、路径措施,坚持靶向发力，突出双清目标导向、精准施策、饱和攻击，取得明显成效。20 年产值回款率提升 个百分点，同比多回款近 亿元，清收清欠成果分别同比增长 %、 %。

    一、思想破冰引领双清升级。

    一是强化“三个导向”，校准努力方向。强化问题导向，精准发现问题、深入分析问题、全面解决问题，既注重双清工作中责任分解，又在制度建设上构建长效机制;强化目标导向，增强目标意识，既把双清目标科学分解至各单位，又把双清总目标放在企业发展大局之中，增强分目标与总目标的匹配度和契合度;强化结果导向，以企业发展实绩和成效为准绳，既重视双清规模增长，更注重双清质量提升。

    二是树立“四个思维”，开拓管理思路。树立开发思维，以跑开发的姿态开展双清;树立财务思维，善于运用各类财务手段实现快速双清;树立成本思维，以整体投入最小化获取综合收益最大化;树立法务思维，勇于运用法律手段维护企业利益。

    三是增强“七种意识”，严肃态度作风。全面增强双清工作人员的责任意识、精准意识、进取意识、紧迫意识、协同意识、法治意识、争先意识，以意识的增强促进双清......此处隐藏1432字，下载文档可见......握重大时间节点双清有力时机，组织开展专项行动，严格落实“六个一”工作要求，即召开一场专题会议、制订一套实施方案、组织一次专项行动、开展一次专项考核、营造一次比拼氛围、提炼一个工作总结，确保行动成效。两年来，集团组织开展的五次专项行动共回款 余亿元。

    二是抓牢重点项目。年初对双清重点项目进行梳理，明确管控目标、下达督导通知，通过周简报、月报告、季总结和现场督导帮扶等方式,督促各单位集中优势资源，全力攻坚克难。两年来，列入集团公司挂牌督导项目 个， 个项目实现摘牌或取得重大进展。

    三是建立常态机制。提高制度执行力，专职督导三级公司和项目部强化过程控制，夯实双清基础，及时纠偏扶正，减少问题遗留。两年来，督导检查三级公司 批次，下沉督导帮扶重难点项目部 个，常态化机制基本形成。