中铁建某集团做实区域经营机构增强主体经营能力的做法

    XX年以来，XX区域指挥部认真贯彻股份公司的决策部署，按照局总体安排，推进区域经营管理，做实区域经营机构，整合经营资源，理顺管理关系，明确职能职权，全面加强区域指挥部建设，区域主体经营初显成效。去年，中标XX个项目，承揽合同总额XX亿元。

    一、整合区域经营资源构建区域经营组织体系

　　西北区域指挥部把组建区域经营机构作为落实区域主体经营的基础工作，通过抓好机构搭建、队伍建设、办公保障三项工作，做实区域指挥部。

    ——加强区域经营组织体系建设。

    XX年以前，局实行片区生产经营管理，西北片区包括了山西、陕西、青海、甘肃、宁夏、新疆六个省区。片区内设立片区稽查队以及乌鲁木齐、西宁、西安、太原四个经营性分公司，及7个三级公司办事处，分生产和经营两个系统进行管理，为集团公司生产经营发挥了重要作用，但存在层次不高、资源分散、协调困难、重复经营等诸多问题。

　　为此，按照股份公司全面推进区域经营管理的原则，局将西北区域内片区指挥部、稽查队、经营分公司、三级公司办事处进行全面整合，成立了西北区域指挥部，实行以经营开发为主,施工监管为辅的一体化管理，指挥部下设经营开发部、安全生产部、财务部和综合管理部。把经营性分公司、三级公司经营办事处整合纳入区域指挥部管理，形成了区域经营组织体系，实现了西北区域经营资源整合和集中管理。

    ——加强区域经营人才队伍建设。

　　加强区域组织领导。由分管局领导兼任指挥长，以区域指挥部为主要办公地点，负责区域经......此处隐藏2132字，下载文档可见......内，各种费用开支和报销由指挥长签字，财务直接办理，提高经营的有效性和灵活性，更有利于经费控制和经营工作的全面开展。

    ——用好任务分配建议权。区域内中标的项目，根据三级公司在区域内的信誉、资源和项目管理情况，提出项目分配建议，报局审批执行，增强了区域指挥部的主动性和权威性，为经营开发提供有力保障。

    ——用好项目经理任免建议权。根据区域内项目的管理情况，对在建项目项目经理的任免提出建议，督促项目开展好现场管理，实现了以现场保市场的开发目标。

    ——用好安全生产的监督权。区域指挥部把监管好区域内在建项目的安全、质量、工期和信誉，作为维护好市场的主要抓手。根据各公司的现场管理和信誉情况，结合任务分配进行动态调整，将信誉不佳的公司调整出区域市场。XX年，区域指挥部对XX个在建项目进行督导XX次，提出隐患问题XX个，全面整改闭合。各重难点项目安全质量得到有效监管，全年未发生安全质量责任事故。区域内在建铁路项目上下半年信用评价均在业主排名前三，多家三级公司在区域内取得公路A、AA信用评级，较好维护了区域的市场信誉，实现了以现场保市场，为拓展区域开发奠定了良好的基础。