中铁某局集团公司2022年财务工作要点

    2022年，集团公司财务工作的总体要求是：以新时代思想为指导，认真贯彻落实股份公司年度财务工作要求和集团公司年度工作部署，立足标杆，争创一流，坚持“12137”财务管理体系指引，聚焦管理提升和价值创造，突出“四增两控四提高”目标，坚持问题导向、目标导向，超前谋划、与时俱进，全面推进集团公司2022年“两会”对财务工作的要求在各层级落实落地、有效开展，全方位助力企业高质量发展。

    一、发布实施“十四五”财务管理规划

    （一）突出战略引领。以集团“十四五”发展战略为指引，进一步深入研究财务管理面临的宏微观环境和内外部形势，深刻分析集团财务管理工作的优势和不足，科学制定“十四五”期间集团财务管理的发展方向和主要目标，完善保障措施，进一步完善集团“十四五”财务管理职能规划并发布实施，引领企业财务管理行稳致远。

    二、落实专项行动财务工作任务

    （二）深化改革三年行动。在集团公司“深化改革三年行动”总体部署下，按照既定时间表、路线图扎实推进，按时保质完成分工任务，取得预定成效。

    （三）项目管理效益提升三年行动。在大商务管理体系框架内，深度参与项目管理效益提升三年行动，紧盯项目收入计价比、收入收现率、现金流自平衡项目个数占比、已完已结项目利润占比、“两金”等关键指标，强化协同，务求实效。一是持续开展“工程项目经济效益与市场环境分析”，坚持实施以资金状况、支付条件等为重点的投标财务评审，科学发表投资项目专业评审意见，促进企业从承揽源头提升项目中标质量。二是扎实推进工程项目现金流自平衡管理，严格落实股份公司节点目标任务，进一步完善制度流程，加强现场督导，强化执行考核，促进真正实现有质量和有现金流支撑的利润。三是严格落实收尾项目管理规定，科学核定现场经费预算，推行项目资金支付提级审批管控，推进收尾项目及时并账销号，防止收尾项目效益流失。

    （四）提升资产质量专项行动。贯彻落实股份公司统一部署，切实提高资产周转效率、变现能......此处隐藏5532字，下载文档可见......步优化与保险机构、经纪机构的战略合作，争取更优条款、更低费率和更好服务。三是统筹协调战略合作保险机构和经纪机构，加快理赔进度，争取更好理赔效果。四是着眼全局整体利益，统筹协调相关机构为确实无法统保的项目提供必要的专业支持和帮助。

    十一、加强财务队伍建设

    （二十七）总体要求。坚持“153”（即树立“1”个目标——打造职业先锋，增强“5”个意识——政治意识、大局意识、法纪意识、团结意识、学习意识；提升“3”种能力——专业胜任能力、团结共事能力、岗位创新能力）财务队伍建设总要求引领，打造高素质财务团队，为企业可持续高质量健康发展贡献财务智慧和力量。

    （二十八）保障措施。一是加强人才培养。积极组织参加股份公司财税高端人才培养、股份公司财务会计技能大赛，组织开展集团公司财务人员财税知识竞赛；加大税务、金融、投融资、国际化等专业人才培养和综合型财务人才培养力度；大力选拔推荐讲政治守规矩、敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的优秀人才；多渠道挖掘年轻人才潜力，大胆选拔推荐优秀年轻人才，不断优化财务干部队伍结构，为财务工作转型升级、创新发展提供人才支撑。二是加强教育培训。切实加强财务人员思想政治教育、职业纪律教育、业务培训教育，不断优化分层级、常态化的培训体系，统筹办好“桥财大学堂”和各类财务人员培训班，使各级财务人员具备与岗位要求相匹配的能力素质。大力倡导学习之风，鼓励财务人员积极提升职称等级和考取专业执业资格。三是开展课题研究。紧贴财务工作实际，围绕当前经济运行的热点、痛点、难点，组织开展财经论文写作和典型案例、财税课题、企业管理现代化创新课题研究，提高财务人员理论指导工作实践的能力水平。