建设集团总经理在2024年度总结表彰暨2025年上半年重点工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们专题召开**建设集团2024年度总结表彰暨2025年上半年重点工作推进会，既要对过去一年的成就进行复盘与表彰，更是要为新一年的拼搏吹响号角，凝聚力量，以饱满的热情和坚定的决心开启新的奋斗征程。下面，我讲几点意见。

    一、回顾过往，彰显国企担当作为

    （一）助力城市建设，铸就精品工程。一是完善城市基础设施。**建设集团秉持着对城市发展高度负责的态度，投身于城市基础设施建设的浪潮之中。从纵横交错的城市道路，到承载着城市脉络的桥梁隧道，集团以精湛的施工工艺和严格的质量把控，确保每一项基础设施都能经受住时间的考验。这些基础设施不仅极大地改善了城市的交通状况，提高了城市的运行效率，更为城市的进一步发展奠定了坚实的基础。通过不断优化城市基础设施布局，提升基础设施的质量和服务水平，集团为**城市功能的完善和品质的提升提供了有力支撑。二是推动公共建筑建设。在公共建筑领域，集团同样成绩斐然。无论是现代化的学校、医院，还是宏伟的文化场馆、体育设施，集团都以高标准、严要求进行建设。这些公共建筑不仅满足了市民在教育、医疗、文化、体育等方面的需求，更为城市......此处隐藏7568字，下载文档可见......加强对项目周边环境的整治和维护，为项目开工创造良好的外部条件。积极与项目所在地的社区、居民进行沟通协调，争取他们的理解和支持。依法打击阻挠项目施工、强揽工程等违法行为，维护正常的施工秩序，保障项目建设的顺利进行。

    （三）谋划储备项目，夯实发展后劲。一是加强项目谋划储备。根据**市的发展规划和市场需求，积极谋划储备一批优质项目。围绕城市更新、乡村振兴、生态环保、新能源等领域，策划一批具有前瞻性、示范性的项目。加强与政府部门、行业协会的沟通合作，获取项目信息和资源，充实项目储备库。二是提升项目前期质量。重视项目前期工作，提高项目策划和可行性研究的质量。组织专业团队对项目进行深入调研和论证，确保项目的科学性、合理性和可操作性。加强项目设计管理，优化项目方案，降低项目建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。三是创新项目融资模式。拓宽项目融资渠道，创新项目融资模式。积极争取政府专项债、政策性银行贷款等资金支持，吸引社会资本参与项目建设。探索采用PPP、REITs等融资模式，缓解项目资金压力，保障项目顺利实施。

    同志们，新的征程呼唤着新的担当。**建设集团作为**市建设领域的主力军，肩负着推动城市发展、服务民生改善的重要职责。让我们以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，全力以赴推进项目建设，千方百计提升发展质量。希望全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，投身到新一年的工作中，为**建设集团的高质量发展注入强劲动力，为**市在全国发展大局中争先进位作出新的更大贡献！