中铁某集团打造一流职工队伍的经验汇报材料

    人力资源是第一资源，是公司赢得竞争优势的关键。近年来，公司聚力第一资源，立足“带队伍、强激励、育人才”，内部挖潜，充分调动全员干事创业的积极性，打造一流职工队伍；树立大格局人力资源管理理念，积极引进外部资源，建立新型战略合作关系，做到社会人才为我所用。

    （一）创新机制，人才队伍迸发活力。近年来，公司始终坚持“人才兴企”战略，不断创新工作机制，激活“一池春水”，努力形成人才辈出、人尽其才的良好格局。一是大力推行公开招聘模式，倡导竞争择优理念。近年来，公司共举行公开招聘X次，涉及公司多个中层岗位，选拔中层干部XX名。二是加快后备干部队伍建设步伐，拓宽后备干部选才视野，通过公开选拔、绩效考核、民主推荐、各类竞赛等多种手段，建立覆盖各专业系列人才梯队；不断加大后备干部培养力度，通过挂职锻炼、一岗双责、压担锻炼、结对指导等多种方式，不断提高后备干部实践能力，促进后备干部尽快成长。三是拓宽职工发展通道，出台《专业技术职务分级管理办法》，将专业技术职务分为XX级，并规定不同等级享受不同技术津贴，鼓励专业技术干部干好本职工作，避免人才队伍建设“行政化”。四是积极探索培训新模式，引进外部先进理念，借鉴高登公司培训模式，在常规教学模式基础上加入了课堂互动、XS环境管理、案例分析等环节, 开展为期一个月的工经业务培训，有效提升了工经人员综合素质；在XXXX年新职工培训中，与智联招聘合作，引入“企业剧场”培训项目，通过模拟真实场景以及矛盾冲突，帮助职工尽快熟悉职场规则，完成角色转变。

    （二）考核激励，主人翁意识不断增强。近年来，公司立足搞好内部分配，激发职工干事创业热情，努力打造一套以经营业绩为中心、精细化管理为重点、个人贡献大小为依据的绩效考核体系。一是不断优化组织绩效考核体系，大力倡导“盈荣亏耻、共创共享”的理念，修订......此处隐藏2332字，下载文档可见......固化分包项目的工作内容、经济内容、计价规则等关键条款，并结合项目实际使用分包限价，要求项目经理合理指引项目分包管理，严格把关标段的划分、分包模式、分包内容及工作界面。

    在自有核心层队伍建设方面：除依托专业化分公司建设外，针对项目施工关键工序或风险较高的环节，依托项目部组建架子队或作业队，采取职工带民工模式，攻坚克难，展现集团公司的专业优势和施工能力。多年来，公司大型水上沉井、围堰的定位、抛锚和下沉等工序都是由自己职工操作完成，安庆、铜陵、沪通等大项目都做到准确定位，精确下沉；公安长江大桥项目组建的架梁作业队优质高效地完成了钢梁架设任务；泉州湾跨海项目钢筋作业队的组建保证了钢筋数控设备的首次成功运用。针对项目施工环境恶劣，外部劳务队伍不愿参与施工或要价过高的情况，大连长山大桥项目以职工为主组建的作业队顺利完成了承台、墩身、钢筋笼制安、吊箱围堰安拆等海上工程施工；同江铁路项目组建五支职工架子队，除路基工程专业分包外，全面参与或主导项目各工序施工，有力确保同江铁路项目施工工期。