国企党委书记、董事长在公司2024年工作推进会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    这一次推进会有两个特殊的背景，一是关于公司的整体调研报告出来以后，得到了市委、市政府主要领导的高度重视，系统地提了三个方面的要求。作为 集团党委，怎样把市委、市政府的要求、指示落实到行动，落实到具体措施？二是在今年整体大环境下行的情况下，如何把我们年初定下来的任务目标保质保量完成？

    这次推进会的主题是“攻坚克难、创新求变、敢闯敢干”，最关键的就是一个难字、一个变字、一个干字。“难”是现状，“变”是必须，“干”是唯一的出路。希望通过在座各位的集思广益，共同努力，形成上下一心，凝心聚力的良好局面， 集团一定要，也一定能杀出一条血路。借这个机会，我想讲五个方面的想法：

    一、提高政治站位，坚持党建领航

    作为一个国有企业，作为一级党组织，在思想上一定要把中央、省委、市委的精神吃深吃透，否则在方向上就会出问题。要贯彻落实党的二十大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。如果我们在工作方向上都不能领会、领悟，思想行动上和一系列决策上，不能紧跟 、不能紧跟 系列重要讲话精神，那真会出问题......此处隐藏2368字，下载文档可见......我们是就业者，不是创业者，很自然的会出现一些攀比心理。所以制度的设计一定要科学，要尽可能合理，但同时也不能有太高的期望值。薪酬既要向骨干倾斜，也要把握好标准。我经常在考虑什么叫一线？我们本来就是经济战线的一线，这个概念本来就拿不准，不是简单的一个事情。所以，我们既要调动骨干的积极性，又要把握好标准。要有服从大局的意识，薪酬方案也要尽可能合理合规。

    五、推进简政放权，强化协调联动

    我们每个人都有一定的权力，但权力不是为了个人牟利，更多的是一种责任。这个责任就要靠有责任心和有能力的机构与人员来担。权聚心散、权散心聚。一把手就是分权、放权与收权，做好六个字的文章。同样的道理，集团与子集团之间，出现了什么事情，就事来论事，如果发现部门之间相互推诿、子集团之间相互不担担子，就抓这个典型来处理。最起码的一条，要积极主动地去服务、解决好问题。 集团内部的文来文往、衙门作风，是责任推脱的一种表现。如果做不好可以向分管领导、班子成员反映，要有主动服务的意识，绝对不允许出现推诿的现象。同时，也要梳理一下，能简化的流程尽量简化。不希望听到谁再说内部的事情协调不了，一旦出现要查清楚问题所在。社会、市场是现实的、残酷的，如果我们内部还不能协调好、配合好，那就没有生存的空间了。

    已经到4月份了，请每个班子成员、每个项目班子认真抓紧推动相关工作， 匝道项目 月 日必须要通车， 月 日 大道快改辅道要全线通车， 桥匝道 月底通车，西二环、 大桥、 大道、 西路、 沿江风光带等项目要抓紧推进。希望大家都有一个良好的工作氛围，干出我们的尊严！

    我就讲这么多，谢谢大家！