建筑国企分管项目副总经理在下半年生产经营推进会上的讲话

副总经理  **

同志们：

    今年以来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在全体干部职工的奋力拼搏下，生产系统紧密围绕公司发展战略，真抓实干，集团公司上半年营业额、信用评价、质量安全、机械管理等各项指标基本达到了预期。今天，我们在这里召开下半年工作会，目的是安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工，在当前的形势下，再接再厉、全力以赴，确保完成年度任务目标。下面，我就集团公司施工生产讲几点意见：

    一、1-8月份生产工作回顾

    1.营业额实现稳步提升。1-8月份，集团公司营业额完成*亿元，完成年度计划*亿的*%，同比增长*%。各子分公公司中，完成营业额绝对值最高的是桥隧公司，完成接近*亿元;建安公司完成*亿元;完成计划的*%以上的单位有*等;完成低于*%的单位有*公司。

    局指、代局指项目完成*亿元，占年度计划的*%。**项目完成产值最高达到*亿元，占年度计划的*%;完成计划的60%以上的有*等*个项目。完成计划不足40%的项目有*等。

    2.铁路信用评价稳居A类。今年各项目延续了良好的管理态势，积极落实标准化管理的各项要求，竭力兑现合同目标，得到建设单位的普遍认可，在2024年上半年铁路施工企业信用评价工作中，集团公司以总分*分获得全路A类第*名，实现了集团公司上半年信用评价目标。集团公司已连续四个评价期位于A类，实现了新的跨越......此处隐藏4468字，下载文档可见......各单位主要领导要提高思想认识，认真梳理今年剩余的工作量，按照施组安排对在手任务细化分解，确定目标、找准瓶颈，立即开展“大干120天，确保完成年度计划”活动。要制定完成计划的奖惩办法，制定配套的奖惩措施，领导包保责任到人，严肃考核，确定完成节点，在组织措施上为完成生产目标提供保障。

    5.做好铁总质量安全红线管理督查的迎检工作。*月*前后，铁总将开展今年第二次专项检查，在4月份的检查中，全公司的检查结果比较理想，但部分项目问题依然存在，突出表现在原材料进场检验、隧道初支和二衬强度不足和拱顶、墙背脱空等方面。最近在我们自查和建设单位检查的过程中依然发现有兴泉项目存在隧道衬砌强度不足的问题;还有些阳安二线项目红线问题整改不到位，被建设单位通报并要求成立工作组进驻。针对上述问题，各项目与参建单位领导要增强质量安全意识，重视现场的质量安全管理，充分意识到触碰红线的严重后果，组织系统性的隐患排查和整改，明确现场盯控人员和责任，过程管理到位，确保质量安全不出问题。

    6.下半年需关注的几个高风险项目。下半年还有几个高风险项目需要高度关注：*地铁穿越*，湖底距离盾构隧道结构顶约*，处于盾构显著影响区，可能出现冒顶、喷涌、湖底塌陷等情况;*项目*隧道毗邻既有线施工，为建设单位确定的二级风险隧道;*隧道等长大隧道今年将穿越多条富水、断层区，施工安全风险高;*隧道正处于抢工期时期，两个隧道穿越岩体破碎、裂隙发育地带。我再强调一下，我们一切施工活动都是以质量安全可控为前提，高风险作业、重大方案实施，项目领导必须带班作业，一般工程领导要带班检查，四季度北方将进入冬季，要制定防火、防煤气中毒等措施，要为广大职、民工创造良好的施工生产环境。

    我就讲这么多，谢谢大家！