中铁建某局关于加强国际化人才队伍建设的实施方案

    根据《股份公司海外体制机制改革方案》《关于加强国际化人才队伍建设的实施意见》，为积极推动落实股份公司海外“一体两翼N驱”战略和集团公司(以下简称“集团公司”)海外发展战略，为集团公司国际业务高质量发展提供人才保障，结合企业实际，制定本实施方案。

    一、指导思想和主要目标

    (一)指导思想

    落实海外优先，坚持目标导向和问题导向相结合，优化现有国际人才队伍结构，注重“高精尖缺”人才的引进和培养，鼓励推行国际化人才属地化，培养造就一支高素质、专业化、复合型国际化人才队伍，为实现企业高质量可持续发展提供人才支撑。

    (二)主要目标

    力争到20XX年底，国际业务骨干人才达到40人以上、国际业务专业人才达到200人以上、国际业务储备人才动态保持在50人左右，建立一支满足集团公司拓展国际化市场需要、数量充足、结构合理、素质优良的国际化人才队伍。

    (三)人员范畴

    1.国际业务骨干人才是指直接从事国际市场经营开发、国际项目管理、国际投融资等工作的人员中具有宽广国际视野、熟练掌握外语、专业知识精通的中层及以上管理人员。

    2.国际业务专业人才是指在直接从事国际经营开发、项目管理、施工技术、语言翻译、投融资业务、财税管理、法律合规、设计咨询、党群及行政管理等相关业务，具有一定外语基础、三年以上国际业务工作经验和较强专业能力的人员。

    3.国际业务储备人才包含三个方面：一是指现从事国际业务但未满三年的一般人员；二是指在现从事国内业务人员中经过选拔和国际业务知识培训储备一批有意愿转岗从事国际业务的人员；三是与有关高校合作进......此处隐藏3532字，下载文档可见......人密切联系，时刻关注思想动态。除常规的新员工岗前培训外，各单位应针对国际班毕业生专门邀请公司海外事业部或境外机构长期从事海外工作的资深专家授课，就海外业务发展、海外工作建议等方面进行全面介绍，同时可组织回国的海外项目员工同国际班新员工分享海外工作经验和注意事项，为国际班学生即将走出国门工作做好充足的准备。国际班毕业生参加工作后由所在单位先安排在国内重点项目培养锻炼一年左右时间，之后再派往海外项目工作。

    三、组织保障

    (一)思想高度重视。有海外业务的单位党(工)委要高度重视国际化人才队伍建设工作，将国际化人才队伍建设工作纳入党(工)委工作日程，每年至少专题研究1次。党(工)委书记要履行好第一责任人责任。

    (二)科学规划配置。集团公司海外事业部结合当前国际化人才现状，对今后几年的国际化人才配置情况进行统筹谋划，每年年初提出当年各类国际化人才需求计划，会商人力资源部共同完成国际化人才配置，确保实现计划目标。

    (三)明确责任分工。集团公司人力资源部是国际化人才队伍建设的牵头抓总部门，负责国际化人才队伍建设实施方案的制定、督导落实。集团公司海外事业部是国际化人才队伍建设的职能部门，负责实施方案的推进实施，指导督促各单位共同抓好贯彻落实，开发建设培训课程体系和国际业务储备人才内部选拔培训等。有关单位的人力资源部门和国际业务部门按照职责协调配合共同做好实施方案的落实工作。