中铁某局亏损项目治理专题会会议纪要

    为贯彻落实股份公司关于加强铁路亏损项目治理工作要求及铁路建造业务高质量发展专题会会议精神，加快亏损项目治理工作，促进项目减亏增效和企业提质增效，X月XX日上午，集团公司以视频会议的形式召开了亏损项目治理专题会。会议由集团公司纪委书记XX主持，集团公司总经理XX，副总经理、总经济师XX出席会议。集团公司领导，纪委、商务管理中心、财务部、工程管理部、物资设备部、审计部、人力资源部、企业发展部等部门负责人在主会场参加会议，各子（分）公司的主要领导、总工程师、总经济师、总会计师、亏损项目分管领导、公司相关部门负责人及亏损项目部的项目经理、总工程师、总经济师（商务经理）、总会计师、相关部门负责人在视频分会场参加会议（名单附后）。会上，子（分）公司和项目部等XX家单位就亏损项目治理完成情况进行了汇报，XX副总经理通报了全局3季度亏损项目治理情况，集团公司参会部门针对亏损项目提出了工作建议，XX总经理对下一步的治亏工作提出了具体要求。现将会议纪要如下：

    一、充分认识项目整体盈利水平偏低和项目亏损的严重性。当前，全局工程项目整体盈利水平偏低，亏损项目产生的亏损额几乎抵销了所有盈利项目形成的利润，部分已完已结项目成本仍未锁定，亏损金额还将加大，更为严峻的是在建项目总体处于亏损状态，这些亏损项目造成的巨额亏损给企业带来了沉重负担，严重制约了企业高质量发展，因此各单位要充分认识项目亏损的严重性，加大亏损项目清收、清欠力度，加强亏损项目治理工作。

    二、进一步梳理亏损项目。掌握项目真实客观的经营情况是项目治亏的基础。一是认真开展亏损项目排查，子（分）公司要对在......此处隐藏1832字，下载文档可见......观原因分析清楚，针对每一个亏损点，重新制定减亏、扭亏方案和目标，在今年12月15日之前将新的方案和目标上报子（分）公司后台。子（分）公司在今年底前完成审批，同时报集团公司商务管理中心备案。

    四、做好项目的计价结算工作。部分项目不重视计量计价工作，导致这些项目已完未计金额大、收入确认率低，项目资金异常紧张。项目部要增强责任心，加强与业主、监理等单位的沟通，加大计价资料的收集、整理和签证力度，确保合同内已完工程、合同外已批复的变更设计、材料差价能按期足额计回。要下大力气做好分包分供商的结算封账工作，并及时入帐，力争项目成本真实客观。集团公司直管项目部必须及时对参建单位分劈计价，原则上业主批复计价后10日内完成内部计价。集团公司直管已完已结项目的内部末次计价要在10月底完成，由商务管理中心进行督办。局处两级的财务部与商务管理部门要加强数据核对工作，通过两个业务系统数据的相互比对，掌握项目与企业运行质量情况，发现项目与企业经营问题，更好地为项目、企业管理以及亏损项目治理提供支撑。

    五、压实治亏主体责任。项目部是项目治亏的主责单位，项目经理是治亏的第一责任人，要组织项目部细化治亏方案和目标，建立治亏工作清单和责任矩阵，明确责任人和完成时限，将治亏方案和目标落到实处。子（分）公司是亏损项目治理的主责层，负责督办所属亏损项目的治理工作，要建立亏损项目治理包保制，每一位分管片区的公司领导必须包保片区内亏损项目的治亏工作，并与子（分）公司总经理、项目经理签订治亏责任状。局处两级要加强对亏损项目督导帮扶工作，对铁路重大亏损项目由集团公司分管片区的领导包保督办，确保项目治亏成效达到预期目标。