国企总经理在2024年公司三季度经济运行情况分析会上的讲话

总经理  **

同志们：

    在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

    今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。上半年来，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，**等项目得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

    在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；在经济运行方面，部分项目基础......此处隐藏5268字，下载文档可见......今年以来公司新增法律纠纷案件**起，涉案金额**余亿元，案件数量较去年有所增加。下一步，要提升风险识别能力，聚焦“三重一大”、债权债务等关键领域，健全风险评估机制，实现全过程动态监控。要纵深推进“风险隐患排查整治工作”，从源头上消除各类风险隐患，有效防止重大风险事件发生，确保维稳。

    二是要切实做到降本增效。要以成本节约为主线，深化“一切成本皆可控”的思想认识，在全产业链、全管理过程、全部经营成果上降本增效。要严格落实从严从紧预算管理“八项规范”要求，细化经费单位费用预算颗粒度，以零基预算方式从严从紧细化编制各项费用预算，加强管理费用预算的执行过程管控。

    三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本，影响到经营承揽和对外融资，是大家一定要坚守的底线，各项目部要承担其主体责任，积极履行生效法律文书，坚决杜绝被法院强制执行划款，不能被列入失信被执行人名单。

    同志们，希望大家利用好所剩四个月的时间，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，大干苦干实干，全力冲刺年度各项指标，全面提升经济运行质量，为公司的高质量发展作出应有的贡献！

    谢谢大家！