中铁建副总经理在集团公司年度机械设备管理调研座谈会上的迎检讲话

副总经理  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    首先感谢XX总及股份公司的各位领导在百忙之中莅临XX公司检查指导工作。下面，我将XX公司机械设备管理工作的一些经验做法向各位领导做一个简单汇报。

    随着国际国内桥梁施工技术的进步，工程项目施工对“工厂化、机械化、专业化、信息化”的要求不断提升，施工机械在项目施工中的作用日益明显，机械装备水平成为构成企业核心竞争力的重要组成，而机械管理水平则决定着施工装备效能能否得到有效发挥。

    近几年以来，借助国内建筑行业快速发展的大好契机，公司始终将机械管理放在企业发展的重要位置，外树标杆、内强管理，围绕生产中心，服务施工现场，持续提升机械管理水平来为项目施工生产保驾护航，整体机械管理取得了长足发展。

    一、积极推进制度治企，创新制度提升管理

    公司高度重视制度建设，积极推进制度治企，充分发挥制度引领作用。植根于集团机械管理标准化办法，我公司于20XX年率先组织编制了《项目机械过程管理指导手册》，把机械管理日常工作全部纳入其中，编制示范和样表，对各类管理资料有效统一，实施标准化管理，有效地指导和规范了项目机械管理工作，提升了项目机......此处隐藏2532字，下载文档可见......理经验，选派人员赴集团公司学习交流，积极安排人员在不同机械管理岗位上轮岗，通过培训、检查交流、轮岗等多种手段，力促机械管理人员快速成长，公司机械管理人员的专业素养和整体水平提升明显。

    公司还充分利用全员考核、部门负责人季度评级和项目技术人员专业技术职务分级等激励制度，鼓励机械管理人员多学习，敢担当，争上游，通过良好的竞争氛围，培养了一支专业水平高、凝聚力强、能打硬仗的机械管理专业队伍。公司在集团公司年度考评中连续多次获得机械设备管理先进单位等称号，为公司项目建设提供了坚实机械保障的同时，也为公司后续项目的建设储备了合格的机械管理人才梯队。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。