中建某局副总经理在公司工程项目管理提升现场会上的讲话

副总经理  XX

同志们:

    这次会议的主要目的是:总结成绩,交流经验,并结合新形势、新变化,研究解决出现的新问题,改革创新,提质增效,扎实推动集团项目管理水平再上新台阶,为加快培育最值得信赖的世界一流综合建设产业集团筑牢根基。

    这次会议,我们现场观摩了XX等项目,创效功臣和优秀项目经理代表接受了表彰，XX等单位作了经验交流介绍,各单位要结合自身实际,对标先进,取长补短,共同提高。刚才,XX副总裁作了工作报告,总结回顾了近两年项目管理工作,分析了问题和不足,提出了下一步工作要求和举措;稍后,XX董事长还要作重要讲话,大家要认真学习领会,一并抓好贯彻落实。

    项目管理,是建筑企业管理的重大课题。近年来,我们围绕怎么管好项目、干好项目,开展了大量研究和实践,倾注了不少心血,总的来看,随着“1234+”项目管理思路的深入落实,项目管理的整体水平有了新提升。在公路、铁路信用评价中位于行业前列,多次获得各地住建系统信用评价表彰;公路等国内外优质工程、精品工程顺利竣工;项目群管理模式逐步推广、初见成效;智慧工地建设加快实施,智慧建造技术加速应用,生产端数字化转型稳步推进;依托重难点项目开展的“四新技术”开发、技术创新方案策划成效显著。施工组织、责任成......此处隐藏3732字，下载文档可见......建成熟的一体化集成平台。为满足全产业链智慧建造需要,我们必须进一步加快智慧工地建设进程,原则上明年新开工项目要实现智慧工地建设全覆盖,各单位和相关部门要提前做好谋划。什么是智慧工地? 不能随便装个闸机、安个摄像头、立个显示屏就万事大吉,必须要有更加务实、更加管用、更加严格的认定标准,要尽快出台规制,对智慧工地的功能性和建设标准进行明确。总的要求是,智慧工地系统除了满足人、财、料、机管理和风险监测等基本需求外,还必须具备数据智能采集分析、数据孪生等功能,为智慧建造预留升级接口。智慧工地建设要坚决防止一哄而上,搞噱头、做面子、铺张浪费,必须确保取得实效。要做好投入产出分析,确保所有功能模块的实装都能达到预期收益;要强化应用功能的上下统筹,确保终端设备和数据采集系统配套,避免数据“断头路”,造成功能性浪费。

    现在全系统自主开发、联合研发的智慧工地管理系统很多,总部要加大内部软硬件产品的筛选和择优推广力度,避免各单位、各项目重复研发、重复投入;要继续抓好标杆选树和内部经验交流,推动典型引路,为又好又快推进智慧工地建设打下坚实基础。

    我的讲话完了，谢谢大家！