中建某局党委书记在集团公司第四届人才工作大会上的讲话

党委书记  XX

同志们:

    20XX年5月，公司召开了第一届人才工作会，并将人才工作大会与从20XX年开始召开的技术创新大会一并明确为每年必开的两个公司级大会，到今年我们已经连续召开四届人才工作会。四年的人才战略实施和人才队伍建设基本贯穿了公司“十X五”发展的进程，为推动公司科学发展、转型发展提供了有力的智力支持和人才保障，我们之所以能够取得资质升特、市场百亿、五冠鲁班等等集团历史性突破的成绩，都离不开集团优秀人才在这过程中所发挥的引领和驱动作用，我们要把这种引领作用、驱动作用延续下去，通过人才大会这个平台总结提炼并注入新的思想和做法,有了实实在在的内容，大会才有真正的实际意义。今年是公司谋划“十X五”发展的布局之年，面对“新常态”下政治、经济、市场环境的深刻变化，我们的人才工作要把握新形势、抓住新特点、适应新环境，突破传统的“老国企”管理思维,前瞻性、创新性地规划和部署公司“十X五”人才工程建设工作，让人才长效持久地发挥对公司发展的引领作用。

    一、把握行业趋势,加强“新型人才”建设

    人才建设服务于公司发展，人才工作要围绕公司发展的要求进行布局，人才战略的制定要高度统一于公司总体的发展战略。我们在去年以来的市场活动中尤其深刻地感受到了宏观形势变化和市场环境......此处隐藏5332字，下载文档可见......建设工程施工优秀工匠奖”，“中国建设工程施工技术创新成果奖”一等奖会获得20万元的奖金，“优秀工匠奖”主旨在于鼓励和促进企业对产业工人的培养和成长。公司要积极参与，务必在两项大奖的第一届评选上取得突破，要在参与过程中促进和提升公司的科技创新能力和水平，推动公司产业工人队伍的成长。

    (二)人才结构的纵向关联

    在人才结构的纵向关联方面，强调公司人才体系建设的整依性和支撑性。公司、分公司、项目部三级人才管理要统归于一个体系中，从人力资源规划的统一制定、招聘、培训、激励、考核、职业发展等核心模块的规范提升等方面入手，建立上下统—、横向贯通的人力资源管理体系，建立相应的人才库，执行规范、标准的管理制度，既要保证公司总部对人才资源的总体把控，公司要发现、提炼分、子公司做得好的方面，在全公司进行推广，又要实现分公司、项目部对本单位人才资源的灵活管理，各分、子公司、项目部要突破公司的分解，创造性地开展工作。

    由党委工作部、人才资源中心分解XX总裁的讲话内容，提炼先进单位及人才经险交流中所提到好的做法，定时间，过程考核，回头看，明年的人才会要有交待和落实。

    我就讲这么多，谢谢大家！