能源国企以改革行动赋能企业全面提质增效的工作汇报材料

    ​​​​​​​集团公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面贯彻落实上级关于深入实施国企改革深化提升行动的重大决策部署，努力克服前期起步迟、推进缓基础弱等不利条件，一年多来，先后召开*次全集团专题推进会，聚焦短板弱项，靶向发力，精准施策，推动改革进度从“被动补课”向“追赶并跑”转变、改革动力从“要我改革”到“我要改革”转变、改革成果从“立柱架梁”向“系统集成”转变。

    一、聚焦效率效能问题，加快完善中国特色现代企业制度。一是加强党的领导，厘清权责边界。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董事长“一肩挑’的二级子企业由**年初的**家增加到**家，三级子企业从“零”起步增加到**家。厘清各治理主体权责边界:建立“**+**+**”管理模式，即“三个清单”和一个决策会议管理办法、一套决策运行流程，实现权责边界清单化、程序规范制度化、决策运行流程化、督办落实常态化，提高决策效率和执行效能。二是加强董事会建设，推进规范高效运作，纳入“应建”清单的......此处隐藏1468字，下载文档可见......突出创新驱动，推进创新链产业链融合。改革科技创新体制，整合内部创新资源，加强与重点实验室、装备制造企业合作，完成首批**名工程硕博士招生，命名首批首席专家、青年科技拔尖人才，科研机构激励政策“应给尽给、能给尽给”，激发创新创造活力。召开首次科技创新会议，围绕创新链布局产业链，勇当现代能源电力产业链链长。

    三、聚焦活力动力问题，动真碰硬健全“四能”机制。一是机构“能增能减”成为常态。总部部门由**个减为**个，内设机构由**个减为**个，派出机构从**个减为 **个，二级企业从**家减为**家。二是管理人员“能上能下”优化政治生态。经理层成员任期制契约化管理实现全覆盖，管理人员退出比例从**.**%提高到**.**%,同步彻底解决**名干部兼职不规范、职务职级不对等等历史遗留问题，选人用人总体满意率达**.**%，同比提高**.**个百分点。三是员工“能进能出”力度不断加大。劳动合同岗位合同管理和全员绩效考核实现全覆盖，员工市场化退出率达到**.**%，劳务派遣人员大幅压减**.**%。四是“能增能减”幅度明显提升。二级企业人均工资增、降幅度差达到 **%子企业负责人年度薪酬、绩效年薪最高与最低倍比分别达到**.**倍和**.**倍。