国企分管领导在深化国资国企改革推进会上的交流发言材料

分管领导  **

尊敬的**书记、各位领导：

    根据会议安排，现将我公司深化改革有关工作情况汇报如下：

    一、主要经营指标情况

    2025年，预计实现产值收入**亿元，同比增长**％。完成营业利润目标值**万元，同比**万元。实现招商引资实物量**亿元，同比增长**％。

    二、战略规划

    公司党委聚焦新时代**职责使命，围绕十大产业集群和**主导产业“打造全国一流的以**业为主，以**业和**业为支撑的现代化服务业产业**”的发展定位，持续优化制度、资金、项目、平台、人才五大资源配置，通过做强做优**业、大力发展**业、稳中求进发展**业，提升高质量发展驱动力，积极助力**构建现代化产业体系。

    三、2025年工作举措

    （一）深耕主责主业，提升核心竞争力

    一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优**。坚持“**”发展战略，用好**全产业链优势和品牌优势，围绕**十大产业集群和**主导产业，深度参与**和**的重大项目建设；树牢**理念，加强与**建筑设计院、水发、交投等企业在市场、项目、人才、技术等方面的交流，共建共融；继续深耕雄安、**等区域市场，积极参与“两重”项目建设；做好**等海外项目的基础上，用好“国企招牌”，借船出海；大力发展以设计为主导......此处隐藏2868字，下载文档可见......通过金融工具增加利息收入，与金融机构对接，探索通过永续债、债转股等方式，降低资产负债率；通过内部整合、资产重组、资产证券化等方式，积极盘活低效、无效资产，提升资产价值。二是全面推行项目管理、人力资源管理、集中采购、业财一体化“四大管理平台”及“**”建设和应用，运用信息化手段强化对全级次企业的经营监管，堵塞漏洞，提升效益。三是加强**流通企业全过程穿透式管理，严把“市场考察调研、合作伙伴准入、合同签订、资金安全、实物抵押担保、货物验收交割”六大“风控关”和资金流、商品流、物流、票据流、信息流“五流合一”管理模式，确保风险管理“成体系”“无死角”。

    四、存在的主要问题

    一是企业经营管理理念现代化程度不高。对经济形势、行业发展趋势理解把握不够精准，从产业链、供应链、价值链等维度把握机遇，谋划企业高质量发展不够深入，现代化经营管理系统化程度不高。

    二是各板块协同发展不足。各板块在市场开拓、业务协同、人才互融、资源配置等方面存在“最后一公里”未打通现象，对**整体核心竞争力的打造和提升，以及产业同步发展和转型支撑不够。

    三是穿透式监管力度不够。运用信息化手段强化对全级次企业的业务、财务、制度执行等方面监管不够，科学管控、合规经营、防风险能力较弱。

    下一步，我们将以今天的专题会、特别是**书记提出的工作要求和强调的重点工作为契机，向兄弟企业学习，再接再厉，不断增强责任意识，全力推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献**力量。