中铁某副总裁在区域经营工作总结推进视频会上的讲话

副总裁  XX

同志们:

    大家上午好!在当前生产经营各项工作十分繁忙之时，我们召开这次区域经营工作总结推进视频会，主要目的是:梳理区域经营管理模式推行两年来的成果和问题，明确进一步贯彻落实股份公司开展区域经营工作的有关要求，加快推动区域经营各项举措落地生根，同时对今年最后两个月的营销工作进行安排部署，确保今年超额完成新签合同额指标，助力企业可持续、高质量发展。

    刚才，中铁X局、X局、X局3家单位分别作了交流发言，XX部长通报了前三季度新签合同额完成情况和工程局系统各单位区域经营建设抽查考核情况。相信大家听了之后会有所触动、有所启发，希望各单位要积极学习借鉴这3家单位好的经验和做法，取长补短、互通有无，达到共同提高之目的。下面，借此机会，我就进一步加强区域经营建设和如何确保超额完成今年经营指标问题谈以下几点意见:

    一、区域经营建设取得的成绩及存在的主要问题

    今年以来，在股份公司经营工作会议上提出了实施经营管理体制机制改革，推行区域经营管理模式，并明确......此处隐藏10092字，下载文档可见......加突出的重要位置。首先要提高政治站位，自觉强化规矩意识。守法经营既是全面落实中央八项规定和国家相关规章制度的要求，也是防范企业风险的需要;要把在经营工作中严守法律底线的要求，提高到与 反腐倡廉重大决策保持一致的高度，坚决反对“依靠金钱开路”、“依靠中介揽活”的错误认识和违法行为;要严格执行股份公司《经营行为准则》中“四必须”、“八严禁”要求，既不违法“围猎”业主，也不顺应“潜规则”让极少数腐败分子得逞。其次要落实到位，各级领导要切实履行党建“一岗双责”，发挥好表率作用;各级经营机构的负责人要把经营业务工作与反腐倡廉、经营风险防范同等重视，同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，一如既往地把“两个责任”落到实处。通过持之以恒整风肃纪，打造一支政治廉洁、业务优秀、能力突出、素质过硬的精良经营队伍。

    同志们，全面实现区域经营管理各项工作目标任重道远，全面完成今年新签合同额指标分秒必争。我们面临的困难和挑战前所未有，需要落实的工作千头万绪。在今年剩下2个月的时间里，各级领导和广大经营人员要进一步提高认识，迅速把思想统一到股份公司的部署上来，把行动聚焦到扎实推进区域经营和全面完成年度任务指标上来，上下一心、协同推进、锐意进取、顽强拼搏，为早日把中国中铁建设成为具有世界一流竞争力的特大型产业集团而不懈努力!

    今天就讲这么多，谢谢大家!