中铁某局深化“三项制度”改革激发企业创新活力的经验交流

    近年来，在股份公司、集团公司的正确领导和大力支持下，XX公司紧紧围绕“深化改革、提质增效”目标，深入推进企业内部“三项制度”改革，坚持绩效导向、契约化、科学精准和共赢发展原则﹐凸显对管理团队和个人创效的评估激励，有效促进企业发展与个人成长目标同向同行。20XX年，公司全员劳动生产率75万元/人、人工成本利润率122.6%、人事费用率5.62%，实现了企业健康持续发展。

    一、打通干部任免的双向通道，实现能上能下

    1.建立从基层一线选拔干部的培养链。坚持“赛场选马”，建立了优秀年轻干部常态化选拔机制。20XX年，经过选拔，138名员工入选优秀年轻干部库。开展“菁英助航”工程，加强年轻干部的实践锻炼、定向培养和职业规划引导,选择工作经验丰富、业务能力较强的干部与优秀年轻干部结对帮带﹐有针对性地引导培养。截至20XX年7月底，43名优秀年轻干部经过考察被安排到市场经营、生产管理一线核心岗位，有力助推企业经营生产发展。

    2.推进干部契约化管理。对中层干部实行任期制，公司机关部门正﹑副职任期5年,所属项目班子任期为1个项目建设周期。20XX年，公司成立了6个城市公司，作为公司职能部门的延伸，全面负责区域市场经营、项目施工生产协调和资源统筹管理，班子任期2年。以上干部任期满前一个月，由公司开展任期经济责任审计、履职考核。审计结果、考核......此处隐藏2932字，下载文档可见......度目标的团队人员，仅发放基本工资。20XX年，公司市场营销同岗位人员薪酬差异达8倍以上。通过差异化考核，有力促进营销人员自我经营能力提升。

    4.以精准考核为目标，深化项目超额利润奖励机制。推进项目超额利润考核全阶段精准化管理。一是中标后，根据项目施工图预算，确定责任成本。剥离项目经营利润，确定项目责任利润率，签订《工程项目集体承包责任书》;二是施工中，明确项目土方工程施工完毕、主体结构验收和竣工验收三个节点，在满足收入锁定、分包成本扎口、阶段性审计完成、利润指标明确的条件下，可申请过程考核兑现;三是竣结审计后，进行考核兑现和相应风险抵押金返还或扣减。20XX年，公司完成项目竣结19项，竣结合同额XX亿元，实现竣结利润XX亿元，发放项目期末超额利润奖金XX万元;对未完成责任目标的2个项目团队没收风险抵押金，承担直接责任的5名班子成员进行降级使用。

    以上为XX公司“三项制度”改革的主要做法。今后，我们将继续解放思想,进一步完善以分层分类为思路的绩效考核体系和以业绩、责任、能力为导向的员工使用、人员薪酬和干部管理体系，深入激活企业内生动力，为股份公司、集团公司高质量发展作出新的、更大的贡献。