中铁建某局深化三项制度改革激发企业内生动力的主要做法

    近年来，公司认真贯彻落实国企改革三年行动方案要求和股份公司“三项制度”改革的总体部署，围绕推动构建市场化用人机制，坚持以问题为导向、以业绩论英雄,统筹推进以“三项制度”改革为核心的管理体制机制变革。上半年，上海局完成新签合同额 亿元，同比增长 %，占股份公司下达计划的 %；完成营业额 亿元，占股份公司下达计划的 %；成为股份公司系统内入选国有重点企业管理标杆创建行动三家标杆企业之一,有效激发了企业高质量发展的内生动力。主要做法如下:

    一、聚焦增强后台管控，打造企业强管理的引领力

    1.创新打造“大部制”管理机构。建强精干高效的两级总部创新成立了三级公司“项目管理中心”，将项目80%以上的业务集中到一个部门管理，有效提升后台管控效率。改革后，集团公司总部职能部门从 个精简至 个，定员由 人缩减至 人；三级公司总部职能部室由 个缩减至 个，定员由 人缩减至 人。

    2.巩固提升两级总部服务效能。明确两级总部岗位任职条件，进入总部的普通员工必须具有4年以上基层履历，将不符合任职条件尤其是缺乏基层履历的员工交流或挂职锻炼；自主开发了企业管理智能化平台，解决了部门信息不对称、横向协同差办事效率低等问题；建立了纪检再监督体系，对职能部门年......此处隐藏2032字，下载文档可见......各层级薪酬结构“固浮比”调整为4:6至3:7之间，为收入“能增能减”提供了充足的“浮动空间”。突出各层级管理者关键指标考核与关键效益联动。一年来，区域经营部和三级公司主要负责人收入差距倍数达 倍、 倍，三级公司班子副职收入差距最高达 倍；将营销额、“两金”余额、人均营收、人均净利润等关键指标作为各单位工资总额分配和增长的重要参考。一年来，取消了 家三级公司、 个区域经营机构、 名营销人员的绩效薪金，取消了 名考核不合格的总部员工绩效，并调离总部；将一线员工工资在子分公司总部同层级员工的基础上提高10%，通过补充发放专家和技术津贴逐步提高核心骨干员工薪酬的市场竞争力。

    三项制度改革是企业实施创新驱动、增强自身发展活力的重要举措，也是企业有效应对市场竞争、打赢提质增效攻坚战、实现高质量发展的战略性工程。下一步，公司将进一步深化三项制度改革，围绕“人”这一核心，发挥考核“指挥棒”作用，不断完善经理层成员任期制和契约化管理，全面推进用工市场化，健全业绩决定薪酬分配机制，加快构建科学高效的选人用人和激励机制，持续推进三项制度改革落到实处，把企业和员工的潜力、活力真正释放出来，创造更大价值。