中铁某集团公司副总经理在集团工程施工管理培训会上的讲话

副总经理  XX

各位领导、各位学员：

    大家上午好！集团公司综合工程施工管理培训班今天在美丽的福州开班了，在此，我代表集团公司祝各位学员在福州期间学习好、生活好！

    集团公司对此次培训班高度重视，XX书记、X局长对办好这个班提出了明确要求，党办、司办、人力资源部、工管部、安质部等部门从课程设置、师资聘请等方面进行了精心策划和安排，在为期五天的时间内，将由XX集团等经验丰富的教师给我们作综合工程施工管理、隧道施工、路基施工、高铁轨道施工等精彩的授课，XX项目部从交通、生活上全方位给予支持，为大家创造了良好的学习条件，请大家一定要抛开琐事，专心学习，积极思考，切实提升集团公司综合工程管理水平，我相信在大家的共同努力下一定能实现预期目标。

    一、什么是综合工程

    综合工程就是在一个建筑项目中包含多个专业施工内容，需要进行多学科、跨专业综合协调来开展管理的工程项目，通常包含铁路、交通、市政综合工程等。如铁路综合工程一般包括线下路基（填方、挖方）、桥梁、涵洞、隧道、站场、房屋建筑、给排水、四电等多项专业施工内容的全部或部分工程内容，有时还包括铺架工程。

    具体就集团公司施工项目而言，就是区别于专门的桥梁标段或专门的隧道标段，如XX等都是典型的综合工程，XX桥因为有部分路基，也属于以桥梁为主的综合工程。

    二、干好综合工程的重大意义

    随着国家综合实力的提升，各企业之间市场竞争日趋激烈，许多大的建筑公司有的以投标方式，更多的则是以投资方式也相继进入了桥梁施工领域......此处隐藏5132字，下载文档可见......进行；每周和业主进行一次沟通，请求业主支持和帮助；每月对当月工作进行总结，对下月工作进行部署，及时召开各层级会议，都是行之有效的办法。项目团队可以有不同的分工，但总体目标是完全一致的，遇到不同的看法大家应该相互提醒，相互商量，凡是项目团队合作好，有战斗力，项目建设就差不到哪里去。团队建设另一个重点就是抓执行力建设，没有执行力，一切将无从谈起，要将执行力建设当作团队日常建设的重要工作内容来抓。

    13.充分利用好后台的资源。项目部相当于前台战区，主要任务是主战，后台二、三级公司相当于司令部，是决策机构。前台一定要敢于、善于、勤于发挥后台的支持作用。前台在某个专项上可以比后台有经验，但在大局把握、总体思路、典型案例上则永远是后台水平要高，否则，前台的人就会升至后台，只有前后台密切互动，才能从根本上搞好项目。此外，集团公司要从人才培养、职称晋升通道等方面给综合工程管理人员、技术人员适当倾斜，以充分调动他们的积极性。

    总之，干好综合工程没有秘籍，没有窍门，唯有责任心是前提。认为综合工程管理难，一是用心不够，或者是方法不当；二是协力队伍选择失当或指导思想出现了偏差；三是日常执行力不到位，纠偏不及时。但是，只要我们认真学习，积极主动地努力工作，就一定能够搞好综合工程项目管理。