中铁建某局集团总经理20XX年述职报告

    一年来，在集团公司的正确领导下，我团结带领班子成员一道，保持区域化经营和专业化发展的战略定力，全力化解施工现场缺钱、后续任务不足的经营压力，夯实管理根基，推进管理创新，助推企业在高质量发展的新征程上破难前行。

    全年新签合同额XX亿元，完成年度目标XX亿元的104%。实现营业收入XX亿元，实现净利润XX亿元，实现超额净利润XX万元。劳动生产率达到XX万元/人年，完成集团公司下达的两金压降指标,较好地实现了各项年度目标任务。公司第五次荣获全国“安康杯”竞赛示范单位称号，3项QC成果荣获省部级奖项，2项科研成果通过股份公司科技评审，临海东制梁场荣获XX省“质安工地示范点”称号，为公司赢得了良好的市场声誉。

    现将20XX年主要工作和廉洁从业情况报告如下，请予评议。

    一、坚持学习思考，当好破解制约发展难题的先行者

    “人有知学，则有力矣”。所谓学以立德、学以增智、学以致用。作为有着十多年任职经历的企业负责人，我始终相信：知识的积累不仅能够让自己坚持正确的事业方向，也能够不断提高自身驾驭全局的能力，更能够指导和解决企业改革发展过程中的实际问题。基于此，我注重全面学习思考，注重克服惯性思维、更新管理理念，全面深入把握当前公司发展所面临的新形势新情况，深刻认识到当前受材料价差、逾期欠款、业主投资......此处隐藏6232字，下载文档可见......监察工作，认真执行述廉、议廉制度和“三重一大”等规定，在职代会和日常工作中自觉接受群众监督，没有违反规定的行为和现象发生，充分利用监督提升自己廉洁从业能力。

    六、存在问题以及20XX年工作安排

    20XX年，在班子成员的密切配合下，克服重重困难，较好地完成年度目标任务。但与自身预期的目标还有差距：一是虽然自身痛恨形式主义，在日常管理中竭力纠正，但公司部分管理人员工作形式大于内容的现象依然比较突出，存在过多注重于完成工作任务，忽略工作标准质量的问题。二是双清工作任重道远。虽然一年来聚焦双清工作常抓不懈，虽取得一定成绩但压力仍然巨大，局内部分单位材料款和工程款拖欠问题依然没有解决，公司资金链周转紧张。三是到基层项目奔着问题去的多，深入解剖解决问题的少，利用到项目出差机会多次与基层干部职工交流，但时间有限沟通交流还不够充分深入。对于这些问题，我将在今后的工作中加以改进。

    新的一年，我将团结班子成员，带领公司全体职工，全面分析企业面临的形势，统筹安排生产经营工作：一是深化营销管理，提升专业经营质量。二是强化现场管控，提升生产供销能力。三是夯实基础管理，提升企业经营效益。四是强化风险管控，提升企业经营效益。五是推进创新创效，提升企业发展活力。六是发展政治优势，营造良好发展氛围。以更加务实的作风，更加有力的举措，不断推动公司两大业务发展提质增效升级。