国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启动会上的讲话

总经理  

同志们：

    集团管控体系和全面风险管理体系方案设计是在对集团全面管理诊断的基础上,综合运用现代集团管控和全面风险管理的系统理论，总结提炼和深化发展集团公司在母子公司管理和企业风险防控方面的经验，经多次研讨论证和修改完善后形成的，具有系统性、前瞻性和合规符实性。现在两个体系的方案设计基本确定,但这不是我们的目的，关键在于体系的落地实施,真正建立起与集团战略相匹配、符合集团发展实际的集团管控体系和全面风险管理体系，真正提升集团管控能力和风险管理能力。今天，我们召开专题会议,正式启动集团管控体系和全面风险管理体系的落地实施工作。下面，我结合本次会议的主题,讲四个方面内容。

    一、充分认识构建集团管控体系和全面风险管理体系的重要意义

    企业从小发展到大,从单一业务发展到多元化产业,从单体企业发展为集团后，必然面临集团管控问题，面临风险管理问题。而集团管控能力、风险管理能力则是体现一个企业集团的组织运行能力、组织应变能力组织管理能力的重要标志，也是体现组织运行效率、管理效益和可持续发展能力的重要途径。未来集团的竞争,将是集团化管控能力和抗风险能力的竞争,利用综合管控方法,在资源整合上竞争、在资产组合上竞......此处隐藏5732字，下载文档可见......施的牵头部门，具体负责体系实施的组织协同工作。各子分公司要核照设计方案和计划安排,明确工作任务,落实分管领导、责任部门和人员,确保按计划逐项完成相关工作。

    三要强化沟通落实,确保质量。构建集团管控体系和全面风险管理体系设计方案,涉及企业的公司治理、业务布局、组织结构、管理制度、内部控制、信息系统、企业文化等各个方面、涉及集团下属各级公司,内容多、范围大、层面广,需要集团母子公司的协同配合、共同推进。集团总部是两个体系实施的主要力量，各部门务必要以高度负责的态度,根据设计方案和实施计划，尽快确立母子公司职能定位职责划分，确立各产业板块的管控模式、管控条线及其管控深度,结合自身职责和管控条线，梳理完善核心制度和流程,细化完善岗位职责,切实承担本部门相关风险管理职责。各子分公司要全力配合集团总部推进两个体系方案落地实施，特别是全面风险管理体系试点的子公司，要尽快编制体系实施具体方案与计划。要注重落地质量和实施效果,认真负责,实事求是，对实施过程中发现的问题及时反馈，据实提出改进意见建议，不断细化完善两个体系的构建和运行。

    同志们,构建集团管控体系和全面风险管理体系，是集团公司今年一项尤为重要的工作。能否将这两个体系顺列落地实施，也是集团母子公司管控力执行力的重要体现，构建集团管控体系和全面风险管理体系,不可能一蹴而就,也不会一劳永逸，我们要将其作为转变发展方式、推动转型升级、维护企业安全的重要内容来抓，进一步统一思想，提高认识，抓好落实，切实加强集团管控能力和全面风险管理能力，为促进集团公司做强做优和高质量发展奠定坚实基础！

    谢谢大家！