省属国企公司优秀年轻干部队伍建设调研报告

    ​​​​​​​近年来，**公司坚决落实集团公司大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案，全面加强优秀年轻干部培养选拔工作，优化干部成长路径，推动落实常态化配备目标，年轻干部工作取得了明显成效。

    一、工作成果

    鲜明选人用人树导向。认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，对用什么人标准明确，不用什么人态度坚决，以鲜明用人导向引领干事创业方向。印发《关于年轻干部培养选拔工作的实施意见》，突出政治标准，将自觉践行新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为首要条件；注重在改革创新、经营开发、安全生产、扭亏脱困等急难险重任务中培养和发现优秀干部，注重从后备干部名单中选拔干部。鼓励和引导年轻干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，锤炼摔打、砥砺品质、经受考验。近年来选拔40岁左右二级正职**人、40岁以下二级副职**人，二级单位领导班子中40岁以下的年轻干部达到二级单位班子成员总数的**%，二级单位领导班子平均年龄**岁，中层领导人员队伍结构持续改善。

    聚焦提素赋能强本领。着眼政治素质，加强理论武装，坚持用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，高质量......此处隐藏3168字，下载文档可见......强化党组织选拔任用和考察识别的责任，跟踪掌握年轻干部的一贯表现。建立常态化的选拔任用机制，把年轻干部选拔配备放在干部队伍建设全局中统一谋划，整体把握中层领导班子中年轻干部所占比例，统筹考虑每一年、每一批次优秀年轻干部培养选拔使用，增强工作的系统性、科学性和可持续性。正确处理培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，不简单以年龄划线配备年轻干部，不简单按每个领导班子硬性配备，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”，充分调动整个干部队伍的积极性。

    坚持从严要求，加强管理监督。坚持将从严要求贯穿到年轻干部培养选拔全过程，严格教育、严格管理、严格监督。加强思想教育和制度约束，引导年轻干部讲政治、守纪律、懂规矩，自觉接受监督。建立健全谈心谈话制度，单位主要领导与所在单位年轻干部每年至少进行一次座谈，加强思想引导和工作指导。建立年轻干部经常性考察机制，在党内巡视、年度考核、调研检查等工作中，关注和重视年轻干部的考察和了解。认真落实严格管理措施，对年轻干部的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。对热衷于说情打招呼、不愿到基层和艰苦岗位工作的，要严肃批评教育，不得委以重任。在严格管理的同时，要注意关心爱护年轻干部，充分调动他们工作的积极性和主动性。