中建某局副总经理在集团公司成本管理提升工作会上的讲话

副总经理  XX

同志们:

    今天，集团公司召开成本管理提升工作会，按照会议安排，我想从成本管理的“六大理念”方面给大家做一个交流。

　　理念是行动的先导，我们过去在成本管理方面采取的有效举措，从来没有离开过正确理念的引导。随着形势的发展，随着精细化管理向纵深推进，随着管理升级和提质增效新任务的提出，我们必须与时俱进，进一步深化对成本管理工作的认识，以“六大理念”武装我们的头脑。

    一是细分管理、精准控制的理念。

    成本是效益，但必须看到，单纯的利润水平并不能代表真正的成本管控水平。如某项目利润好，并不能代表该项目的成本管理就抓得好，因为利润好很可能是项目本身经营质量好或者二次经营抓得好，而并非成本管理抓得好，反之亦然。我们推行多年的项目责任成本管理办法区分了“经营利润”与“责任利润”，但并没有对项目的开源创效与节流创效进行细分管理。随着管理实践的发展，我们必须进一步细化管理，走出笼而统之，只以利润率、上交款来评判项目成本管理好坏的误区。要细分经营创效、成本管理与二次经营，经营创效的归经营创效，成本管理的归成本管理，二次经营的归二次经营，真正还原成本管理的本义。我们只有就成本管理论成本管理，才能有效防止有关项目鱼目混珠，以经营创效和二次经营的有效作为掩盖成本管理的无序失控;才能真正聚焦成本支出，切实控制成本......此处隐藏2632字，下载文档可见......务知识，不断提高有的放矢的能力;反腐倡廉不仅要把外包、物资采购等领域作为重点，而且要把责任成本预算编制批复部门的廉政建设作为重要部位来抓。

    六是微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念。

    所谓微观成本管理，是指生产经营一线的成本管理，具体到基建板块，主要就是以“工料机运管”为主要管理对象的项目成本管理;所谓宏观成本管理，是指站在公司层面，对整个项目运行成本和企业运行成本的综合管控。我们抓成本管理，首先要聚焦项目的劳务费、材料费、机械运输费、现场管理费等，努力实现对项目成本的有效管控，这非常重要。但同时我们必须高度重视公司层面的宏观成本管理。这是因为，一方面，宏观成本管理深刻影响微观成本管理，如企业的发展战略、“大施组”管理、专业化建设、任务分配原则、物资集中采购等重大举措往往对项目成本管理具有决定性的影响;另一方面，如果宏观成本管理不力，公司运行成本太高，项目即使创造再高的利润，也会被巨额的公司管理费吞噬，成为无用功。

    同志们，成本管理工作是一项全局性、系统性的工作，我们只有既抓微观成本管理，又抓宏观成本管理，才能真正促进项目成本管理，也才能真正降低整个企业的成本水平，进而全面提高企业的经济效益。

    我就讲这么多，谢谢大家！