国企董事长在集团公司2024年形势任务分析会上的讲话

董事长  **

同志们：

    近年来，集团公司经历了无数次的蜕变,在发展过程中积累了一定的经验,提升了抗风险的能力,具备困难时期解决问题的根本手段。这次会议的主题是,在新形势下寻求集团公司的高质量发展。

    8月10日,集团公司召开了区域公司负责人会议,重点解决现阶段清收清欠和高质量发展的关键性问题。国内和国际的形势这几年发生了根本性的转变,房产企业、建筑施工企业遭遇重大考验和巨大困难。在新形势下,企业如何战胜困难、克服困难,展现集团公司的风采与实力就显得尤为重要。我认真听取了各区域公司一把手工作汇报中的思想理念,和围绕当前的工作目标在质安管理方面所采取的举措,以及如何破解风险与瓶颈,更好地解决发展中的问题，这是近期工作的主题和重点。初看困难虽多但明确自身定位、增强信心更是比黄金还重要。信心确定了我们的精神!确定了我们的支撑!确定了我们的发展!在困难的时期,我坚定的和大家走在一起,共同研究努力、共同来解决集团遇到的困难,共同把各方面的工作做得更好!

    针对目前问题的一些观点和意见,我想跟大家交流三点:

    一、强信心,稳发展。

    (一)集团目前的发展形势分析

    在前几年发展的过程中,称作拉动经济支撑经济发展,是把房地产作为经济发展的主要推动和支持......此处隐藏12168字，下载文档可见......为什么能带得好?经济效益好、管理好,队伍能力又没有问题,经营又能计划。不同阶段有不同的目标，不同阶段有不同的工作行为规范,来提升自身的内在素质。心胸一定要宽广,你所做的事情都会受到事业部、项目部的审视,口碑很重要。有些同志理论水平很高,实践也懂的,就是得不到落实,得不到效果,这样的人是不符合我们工作所需要的。我们要解决的就是效果和效率的问题,如果做的工作中三专、三服不能体现出来,别人是不会服帖的。你说的间题我解决掉了,别人就对你信服,你的贯彻力就强了。

    关于后评价管理体系，这个后评价体系是我始终要坚持的,涉及到管理的闭环,是品牌耐久性的问题,在工程做到一定程度的情况下,没有后评价体系,怎么来解决?我们始终是主体结构抓的很好,装修却落后,交付的时候一塌糊涂。要用系统性的方法来解决这些问题。所以,我们要全面地掌握、了解管理内涵,不仅是业务能力,还包含管理能力，如何实现管理的有效性，向更高一个层次发展。今天我是一个技术负责人,那么过几年我来做一个区域公司经理,再过几年我是集团公司经理。你要有更高的站位来思考,这是你不断提高的奋斗目标。

    今天和大家沟通交流,有的讲了我的实践,有的讲了我的思考,有的是和大家共同努力来做好这些事情。我想最重要的是通过这次会议能够起到明显的提升和提高,明显的改善和改进,在新时期转换过程中,明显的体现出我们独到的抗风险能力,树立起更好的企业形象！

    我就讲这么多，谢谢大家！