省属国企2024年公司职代会工作会讲话报告

同志们：

    按照会议安排，我向大会作工作报告。  

    一、 2023年工作回顾

    一年来，我们面临的困难前所未有，面对的挑战超出预期。公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实 新时代思想和党的二十大精神，紧紧围绕集团公司改革要求，发挥“统筹、服务、协调”作用，举旗定向，承压前行，克难奋进，在发展中保安全，在安全中促改革。

    这一年，我们克服了市场低迷、收入骤降、安全压力加大等重重困难，全板块齐力同心，逆水前行不惧难，咬定青山不放松，拿出最硬的招，使出最大的力，圆满完成了年初制定的核心目标，各项工作取得了来之不易的成绩。

    （一）提高站位，强化安全基础，抓实安全服务

    旗帜鲜明讲政治，深入贯彻落实 关于安全生产重要论述和对交通安全工作重要指示批示精神，全面加强党对安全工作的领导，站在“两个绝对安全”的政治高度，以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感，抓牢抓实安全服务工作。积极探索并实施安全管理新模式、新方法，压紧压实安全生产责任，加强风险分级管控和隐患排查治理工作，全年未发生责任原因不安全事件和服务差错事件。

    一是强化安全主体责任。有序推进公司安全分级管理机制建设，梳理两级安全管理权责边界，完善安全管理制度，明确各层级安全生产责任......此处隐藏6468字，下载文档可见......业等方面谋划发展，加速融入地方经济社会发展，促进现有资源的开发利用。要进一步在食品、酒店管理以及时刻资源上获得集团各单位大力支持。要加强与集团物流的交流与合作，推进 分公司开展配餐业务。要加快恢复 分公司货运运行，加快推进 分公司交通酒店改制和开发，提升资源效益。

    （五）着眼“育”强队伍，人才干部建设迎新气象

    坚决贯彻落实好党的二十大精神，不断加强人才队伍建设。一要进一步统筹专业人才培养，推动异地签注、模拟培训中心规范化管理及安检、地服等岗位人员资质互认等工作，培养业务骨干。二要结合业务属性，选拔内部精英担任内训师，开展安全、服务、党建等业务及管理类线上、线下培训，实施“传帮带”“师带徒”等能力提升工作。公司职能部门要加强与集团培训中心合作，搭建培训合作平台。三要全面统筹 分公司人才建设工作，动态管理人才库。开展年轻员工—技术骨干—储备人才—优秀干部四级人才成长梯队建设，以干部“上挂”“下派”为抓手，坚持多岗位任职，在转岗和轮岗中锻炼干部，做好人才储备，为后续 分公司一体化运营提供人才输出。四要完善考核体系，建立更为科学、系统的绩效考核机制。要强化绩效考核结果运用，将绩效考核与员工评先选优、岗位晋升、薪酬待遇、干部考核相挂钩，充分发挥绩效激励及杠杆作用。

    同志们！征程漫漫，惟有奋斗。2024年，公司将紧密团结在 周围，在集团公司党委的坚强领导下，以“四个平台”建设为宗旨，积极发挥“统筹、协调、服务”的作用，踔厉奋发、勇毅前行，坚定不移把集团公司各项决策部署落到实处，奋力开创 分公司板块高质量发展新篇章！

    谢谢大家！