国企总经济师在2024年集团公司双清工作专题推进会上的讲话

总经济师  **

同志们：

    下面，我利用这次专题推进会的机会，讲三个方面的意见。

    一、进一步明确清收管理机制，深挖增收潜力

    要把清收工作作为创效的重要手段，明确和完善以下四个方面的清收管理机制。一是明确“总对总”宏观清收管理机制。对于铁路项目二次经营，集团公司要加强“总对总”的宏观管理，向上级反映存在的大临包干费用严重不足、地材严重亏损、定额相差较大等共性问题。集团公司要进一步加强与**等单位沟通，紧密跟踪重点铁路项目概算清理动态，解决重难点问题，促进已完工未结算的批复确权。对于投资项目二次经营，集团公司要统一制订投资项目合同条款中的二次经营底线条款，相关单位在与政府谈判、签订合同时要严格执行，切实维护施工企业利益。二是明确“一横两纵”清收管理机制。要明确和落实二级公司、三级公司、工程指挥部和项目经理部清收责任，各单位要根据**收尾清概推进计划，明确主责领导、责任主体、资源配置、时间节点、工作目标、奖惩措施等，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，充分激发各级单位清收积极性。“一横”是指局工程指挥部要横向联合各参建分部，牵头组织并定期召开清收月度例会，制定全线清收措施和目标，明确责任人和完成时间，对上个月各分部清收完成情况进行督导，并对......此处隐藏2868字，下载文档可见......各单位高度重视，重新研究下一步处置措施，抓住目前**行情较好、**盈利空间大的有利时机，加快债权回收。因此，既有物贸风险单位的物贸风险化解工作丝毫不能松懈，必须持续加大力度，按照一项一策、一案一策的原则，结合当前的有利形势，制定切实可行的风险化解方案，落实责任人员，明确处理目标，采取有效追偿手段和措施，推动既有风险化解工作尽快取得实质性的进展。具体来讲，一是要继续搜寻债务人有价值的资产，采取查封、扣押等保全措施，全力以赴追讨债权。二是对确权抵质押物、胜诉标的物等尽快变现，实现资金回笼。三是对具备偿还能力的债务人，要抓紧进行接触、谈判，利用好诉讼手段，以诉促谈，尽快与对方达成有约束力、可执行的还款协议。四是要尽可能多的取得公检法等司法机关的支持，必要时采取强制性手段，向债务人施加压力，促其履行还款义务。五是相关单位可研究有针对性的开展债权集中、资产或股权置换处置等工作，推动风险化解。

    同志们，“双清”工作艰巨而繁重，必须切实提高对清收工作和成本管理的认识，综合施策夯实成本管理基础工作，高度重视清收和二次经营，深化物资采购协同管控，全力推进企业提质增效工作取得新成果，为把企业改革发展全面推向新时代做出新的更大贡献！

    谢谢大家！