能源集团某局总经理在公司安全生产科技工作会议上的讲话

总经理  XX

同志们:

    今天我们召开集团公司年度安全生产科技工作会议。这次会议是继职代会和党委纪委工作会之后的又一次重要会议。会议的主要内容是：深入贯彻落实职代会精神，总结回顾安全生产科技工作，总结经验，查找不足;安排部署今明年安全生产科技工作，为企业高质量发展开好篇、布好局，推动企业持续、稳定、健康发展。

    第一部分  近年来安全生产科技工作回顾

    去年以来，面对经济下行压力不断加大、煤炭市场价格持续下跌、环保政策限制日益趋紧的严峻困难形势，集团公司紧紧围绕“质量、效益”主题，努力克服诸多不利因素，主动加压、科学组织、攻坚克难、度危求进，保持了规模总量稳定、安全生产稳定的良好局面。

    一、安全生产技术工作稳中有进

    规模总量保持了亿吨水平。今年以来，集团公司将资源要素向煤种好、效益好的主力矿井集中，大力提升煤炭科学产能;果断采取关闭、压产或暂时性停产措施，加快淘汰低效产能;积极加快矿井技改步伐，科学储备后续产能。全年完成原煤产量XX亿吨，同比增产XX万吨;精煤产量X万吨，总进尺XX万米，虽然指标有增有减，但总体保持了相对稳定。集团大力开展生产创水平活动，工作面综合单产同比提高XX吨，本部矿区产量全年完成XX万吨以上。其中，XX矿原煤生产创建矿以来最好水平。XX矿集团注重主力矿井提质增量，仅XX个矿产量就达到X万吨。XX全年产量XX万吨，创公司成立以来最好水平。股份公司、XX矿集团和其他各单位也都积极努力，为集团公司原煤产量稳定在XX亿吨规模做出了贡献。

    安全形势实现了持续稳定。全年杜绝了较大以上伤亡事故，百万吨工亡率稳定控制在XX。集团公司所属XX个子公司实现了安全......此处隐藏11102字，下载文档可见......行盈亏平衡点分析、经济技术分析、安全风险分析，三者要并行。抓生产必须要强化效益意识、市场意识，与加强经营管理相结合，不能脱离经营就生产而抓生产。

    2、搞项目要有效率意识。现在市场形势变化很快，国家的相关政策时有出台，一项技术和商品的市场和效益周期越来越短。我们搞项目建矿井，除了要有长远眼光、战略考量外，还要有效率意识，强化时间概念，缩短跑办和建设周期，极力抓住市场机遇，赢得发展主动。我们总结成功的经验，更要注重吸取失败的教训，带着效率去干事，雷厉风行搞创业。

    3、干工作要有紧迫意识。市场形势这么严峻，我们企业结构调整、改革发展的任务这么繁重，我们干工作、办事情，一定要科学设置流程，尽力简化流程，要有只争朝夕、时不我待的紧迫意识，不断提升管理绩效和办事效率，在时间上赢得主动，在市场上占得先机。

    同志们，旧岁将去、新年将启，我们又站在了一个新的起点。面对当前严峻的市场形势、困难的生产经营现实和繁重的改革发展任务，我们各级领导干部，要坚定信心、攻坚克难，以务实的作风、科学的态度，积极抓好安全生产科技各项工作，努力开创企业安全生产工作新局面，推动集团公司持续、稳定、健康发展。

    现在正值岁末年初，春节将至，大家思想波动大，要进一步加大安全监管力度，做好超前防范，确保“双节”期间的安全生产。借此机会，衷心祝愿各位领导、全体职工及家属同志们在新的一年里，工作顺利，身体健康，生活幸福!