中铁建某局副总经理在集团安全质量工作会上的讲话

副总经理  XX

各位领导、同志们：

    ​​​​​​​大家下午好！

    今天上午，XX书记、XX总就质量、安全、生产管理作了重要讲话，下面我就贯彻落实两位主要领导讲话、进一步抓好全集团质量、安全、生产管理工作再提些要求。

    一、关于质量安全生产体系建设

    依法合规、数质达标、岗位符合、动态报告

    安全生产法里面有明确的规定，对安全生产监管部门的设置、人员配备、素质都有非常严格的要求。股份公司对安全生产总监岗位设置也有明确的要求；按照股份公司与集团公司签订的安全生产责任书规定，三级公司领导变动、项目经理调整时，新任职人员必须接受上级安全总监、安质部门负责人谈话。

    质量安全体系建设包括组织机构、人员配备、制度、资源落实、监督检查、事故处理、问责、安全生产标准化、工程创优等很多方面。通过统计分析，各子公司基本都明确了分管安全的领导，配备了安全总监（安质部长）和专职安全管理人员，但是个别子公司的分管领导分管业务过多，个别单位的安全总监兼任安质部长，专职机构的人员配备不足。各子（分）公司必须明确分管安全质量生产的副职领导，分管的副职领导必须80%的精力放在抓体系工作上，不能兼职太多，更不能长期在项目。股份公司在20XX年就下发了《关于进一步加强和规范安全质量......此处隐藏5432字，下载文档可见......向激励，各二级公司、工程公司要根据项目规模、风险等级，制定针对项目主要负责人、管理人员的安全生产风险抵押管理办法，通过考评兑现让项目人员享受安全管理的当期红利。今天上午XX总经理要求安质部尽快研究风险抵押金管理，提出方案。试想是出了事故赔偿的损失大，还是实行风险抵押金的效果好？XX公司做了有益的尝试，有效的促进了项目安全生产管理。

    九、如何保证安全质量目标实现

    目标已经明确，如何落实好XX书记、XX总经理的要求，保证不发生事故是关键。

    1.抓重点。首先是方案，其次是工装设备，第三是消防安全，第四是交通安全（水上）。

    2.抓落实。首先是参加会议的，延伸到劳务队伍及作业人员。

    3.抓考核。有目标和指标，就有考核，要严格抓好考核。

    安全质量工作，要想不发生事故，就是要消除隐患，要消除隐患，首先要知道隐患在哪里，知道隐患在哪里就要落实整改，如果都不知道隐患在哪里，消除事故就是口号。

    最后，我们要的质量、安全是在保证生产正常情况下的质量安全，谈质量安全，绝对不能离开施工生产，项目不生产，谈质量安全没有任何意义。我们有理由相信，在集团公司的正确领导下，只要按照集团公司今年的“两会”精神，按照这两天的会议精神，尤其是按照二位主要领导的指示和要求，抓好落实，今年的质量安全环保目标就一定能够实现。

    让我们一起共同努力！谢谢！