某省属国企党委书记在集团公司人才工作会议上的讲话

党委书记  XX

同志们:

​​​​​​​    ​​​​​​​自20XX年集团公司将“人才强企”确定为企业发展战略以来，已经连续7年召开人才工作大会。7年来，我们在员工学习能力培养与学习习惯形成、自有操作工人入职流程、员工薪酬待遇保障与员工发展平台搭建、人才梯队建设、人才考核等方面出台了制度和措施，目的是为激发组织活力，让更多优秀人才竞相涌现，保证企业的持续健康发展。7年是一个不短的时间，我们的梯队建设是不是完善?我们的人才考核评价机制是不是到位?我们的人才文化有没有形成?每年人才工作大会确定的目标落地了多少?我们自身回头看到的更多是差距和不足。下面我和大家交换五点关于人才工作的意见。

​​​​​​​    一、完善“引育用留”人才制度体系

​​​​​​​    “发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。企业的竞争是人才工作综合实力的竞争。“引才”是人才总量增加的源头，“育才”是人才质量提升的根本，“用才”是让人才能充分发挥效能的平台，“留才”是维持人才资源存量的关键，要统筹制定实施“引育用留”协同推进的“四位一体”人才制度体系，形成集团独特的人才制度优势。

​​​​​​​    1、重视做好精神和物质双轮驱动。要坚持物质激励和精神激励双轮驱动，激励不仅仅是物质上的，要给员工荣誉感，用荣誉感激发贵任感，将公司愿景使命与员工工作动机相结合，激发出员工......此处隐藏5132字，下载文档可见......团公司大兴批评和自我批评之风,良药苦口,忠言逆耳,批评和自我批评的最大受益方最终是自已和企业，我们应真心感谢那些曾经批评我们、帮助我们成长的人。

​​​​​​​    企业与企业之间的竞争本质上是人才工作综合实力的竞争。集团经过近七十年的发展，在引才、育才、用才、留才方面制定出台了管理制度，形成了“团结拼搏、敢打硬仗”的企业作风和“讲诚信、敢担当、有激情、求卓越”集团人格，结合自身发展实际，公司提出了“高质量发展、低成本创优、强规矩意识、严制度落实”的二十字方针，我们要统筹完善、协同推进“引育用留”四位一体的人才制度体系，形成集团独特的人才文化优势，用这些优秀的制度体系、文化理念教育、引导我们的员工，打造、凝聚我们的团队，维护、守望我们的企业，同心同向，忠诚担当，攻坚克难，相信集团的优秀人才定会竞相涌现!

    我的讲话完了，谢谢大家！