国企总经理在公司2024年工作会暨表彰大会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天，我们在这里召开2024年度工作总结表彰大会，这个会议既是上一年度的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同时也是对今年工作安排的部署会。刚才， 同志宣读了对2023年先进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺！希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职，奋发有为。下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见：

    一、2023年主要工作完成情况

    2023年，公司在总公司党组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦 管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强省级 合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作......此处隐藏5068字，下载文档可见......要成立工作专班，主动配合省局相关处室，立足省级 各承储单位的实际情况，持续强化承储企业规范管理，不断建立完善管理制度、工作标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方 承储企业规范化达标管理标准。

    三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助省局推进 购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统升级、联通现有平台、建设智能分析系统等，实现仓内、财务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式管理，为加强地方 全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚实基础。

    四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深化支部三化建设，建立更加合理规范的党建工作考核机制，以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作，确保上级各项决定有效落实。

    五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制，提升管理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业归属感，为构建省级 管理新架构、新格局提供更坚强的文化凝聚力和精神推动力。

    六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大力培养选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工，建设高素质人才队伍。突出员工专业素质提升，落实落细“三提高”教育培训工作；制定完善职工量化绩效考核办法，设定职级并行制度，为“有为就有位”者提供广敞平台；建立员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积极性，营造比先赶超、争先创优的干事氛围。

    同志们，我们要继续以新时代思想为指导，切实肩负起保障省级 安全的重大政治责任，切实承接好新形势下地方 的监管工作，落实好省局赋予的各项重要任务，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成2024年各项任务目标而努力奋斗，为加快 事业高质量发展而努力奋斗！