某国企20XX年上半年行政工作总结

    ​​​​​​​上半年来，全公司坚持以新时代思想为指导，认真贯彻落实 、国务院以及国务院国资委决策部署，按照年初工作会提出的“七大决策部署”工作总体要求，全力抢抓市场机遇，深入推进改革发展，强化经济质量管控，各项工作都取得了显著成绩，企业经济运行总体呈现良好发展态势。

    （一）市场经营实现新发展。截至X月底，全公司完成新签合同额XXXX亿元，较去年同期增加XXX亿元，同比增长XX%，创历史同期最好水平。基建业务结构持续优化，企业在铁路市场中的竞争优势进一步巩固，新签同比增长XX.X%，占国内铁路大中型基建项目招标总额的XX.XX%,继续保持明显的领先优势；房建、市政业务规模持续提升，分别增长XX%和XX.X%；港口航道、水利水电等传统弱势领域取得进步，分别增长XXX.X%和XX.X%。海外市场份额同步增长，完成新签XXX.X亿元，同比增长XX.X%。所属大部分单位新签保持稳步增长，XX家二级经营单位中有XX家实现同比增长，其中开投增长XXX.X%。有XX家单位完成年度计划超过XX%，其中XX等单位完成较好，新签分别为XXX.X亿元、XXX亿元、XXX.X亿元、XXX.X亿元。

    （二）营业收入实现新突破。全公司上半年完成营业总收入XXXX.XX亿元，完成年度计划的XX.XX%，同比增长XX.XX%，营业规模突破历史同期纪录。除金融、物贸板块下降外，其余各板块营业收入均实现同比增长；其中，基建板块增长XX.XX%；矿产资源......此处隐藏2732字，下载文档可见......上半年企业生产经营和改革发展等工作取得了优异成绩。这些成绩来之不易，是公司上一届领导班子正确领导、科学决策的结果，是广大干部职工辛勤工作、共同努力的结果。上半年各项工作的稳步有力推进，为我们完成全年各项目标任务创造了条件、打下了基础。

    但总的来说，企业目前还存在一些问题，主要是以下几个方面的差距：一是各板块以及基建各领域之间发展不平衡不充分，传统领域比较优势正在衰减，新兴领域、海外业务成长不快，对规模稳定增长支撑不够。二是经营工作的效能和质量有待进一步提升，深度融入市场、精准对接市场、主动创造市场不够，产业协同经营与产融深度结合仍需纵深给力。三是产高利低、大而不强、基础管理薄弱、体制机制不完善、资源紧张与资源配置效率不高等问题还比较突出。四是所属各层级企业间同质化发展倾向严重，部分二级单位发展质量不高，部分三级及以下企业经营困难、历史负担沉重，等等。这些问题需要我们高度重视，持续聚焦给力，在今后工作中认真加以解决。