国企总经理在集团公司海外经营工作会议上的总结讲话

总经理  

同志们：

    这次会议是集团贯彻党的二十大精神的一次重要会议，集团党组对这次会议高度重视，成立专门领导小组和筹备工作组，先后召开5次专题会议，及时研究推进重大事项; 董事长全程领导会议筹备工作，亲自研究审定会议方案，部署推动调研访谈、对标学习、政策研究等重点任务，多次对讲话内容作出直接修改;公司独立董事、党组成员都十分关心支持这次会议，过程中提出了很多指导意见;总部各部门密切配合，深入研究海外业务新情况新问题，制定了一系列支持政策;各子企业都按照整体安排认真配合相关准备工作，结合实际提出了不少意见建议，贡献了应有的智慧。

    从几天的会议情况看，大家群策群力、集思广益，共同召开了一次鼓舞人心、催人奋进的重要会议。会议充分解放思想，广泛凝聚共识，坚定了发展海外事业的信心决心，明确了新时期海外发展战略和目标举措，达到了预期效果，必将对集团海外事业高质量发展产生重要而深远的影响。

    下面，就贯彻落实本次会议精神，我讲几点意见。

    一、准确把握海外经营工作会的主要精神

    这四天的会议安排了制度解读、学习培训、警示教育、分组讨论、交流发言等环节，举行了劳动和技能竞赛启......此处隐藏2832字，下载文档可见......位要在会议确定的海外业务管理体制大框架下，找准自身在集团新时期海外事业中的坐标定位，切实增强大局意识、强化担当精神，主动思考谋划与自身使命任务、职责定位相匹配的落实措施，把该担的责任坚决担起来，切实推动本单位海外业务实现高质量发展。

    二是要围绕重点任务抓落实。会议确定的任务涉及的领域广、主体多，其中不少是需要在未来几年甚至更长时间长期推进的，绝不能不分主次、不分先后一股脑地压到基层单位去。这方面，总部要发挥作用、做好策划。集团海外部要牵头把大会确定的各项举措分解到总部部门和各子企业，逐项明确责任期限，每季度总部部门汇报会上汇报一次推进情况，确保有节奏、有计划地落实好会议制定的任务举措。

    三是要聚焦工作实效抓落实。各单位要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓住制约海外业务高质量发展的短板不足，运用好这次会议部署的具体举措和推出的支持政策,花大力气切实加以解决，推动各项任务不折不扣落实到位，以优异的发展成绩推动海外高质量发展战略落地见效，奋力为集团加快建设世界一流企业作出新的贡献！

    本次会议到此结束，散会！