某国企总经理在子公司调研座谈会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    今天，非常高兴与检测公司的同志们作个交流座谈。我始终关注着检测公司业务发展，去年研讨会上我就说过，一定要到你们这儿来调研，一直没有找到合适机会，拖到现在。刚才，看了你们的财务报表资料，听了情况介绍，进行了交流，集团有关部门负责同志就机关职能协同问题提出了建议，副总经理、总会计师谈了几点很好的想法，使我对你们有更多了解和认识。

    检测公司这些年工作很不容易，经营成绩不错。05年底组建至今，你们主要做的是材料检测业务，结构检测涉及不多，承担了不少内部质检服务工作，全公司累计营业收入约XX万元，累计净利润超过XX万元，累计上交集团净利润超过XX万元，还有潜盈XX多万元。对比你们总人数XX人，人均贡献率应该说是最大的，人均创利水平是最高的。这个成绩，与检测公司管理团队的努力与开拓分不开。尤其是去年以来，在复杂多变的市场形势下，你们把近80%业务转向系统外，主动延伸市场，积极扩充新的检测业务，营业收入保持稳定，是非常难能可贵的。

    前一段时间，有关部门向集团公司党委提议，请求解决检测公司级别问题，我已经留意到了。不过我觉得，这倒不是什么问题，所谓级别，说白了不过是一张纸，关键是我们如何把公司做起来，把它做大。否则，级别又有什么实际意义？

    检测公司作为一级独立法人实体，本来应该是你们自己开动脑筋，分析市场形势以及检测试验业务的发展态势，就检测公司未来发展......此处隐藏6632字，下载文档可见......发展到由你们来统筹，形成联盟，最后检测试验标准也由你们来制定。什么是标准？标准就是照你们的规程干。业务集聚的同时，信息是发散和延伸的，依托这些信息，还可以助力施工主业的市场经营。

    当前，检测公司工作重点是，广泛开展战略合作，充分用好现有的客户资源，综合路内、路外两种资源，挖掘新的检测试验业务增长点，抓紧申办检测试验资质扩项，加紧人才培训与储备，加快培育结构、桥隧、公路、市政工程、环保等检测新业务，扩大市场空间。集团公司现有一个企业技术中心，已经通过了省级认证，这是一个非常重要的宝贵资源，几个基层单位也保留了一块工程检测试验室，完全可以整合，共同发展。同时要加快工程实验室建设、服务网络建设，加大检测试验装备投入，提高检测技术水平，建立科研激励机制。加大有竞争力的人才队伍建设，加大员工培训力度，为公司做大提供人才技术支撑。要加快品牌建设，强化品牌宣传与推广。要不断提升检测服务水平，牢固树立客户至上的意识，密切关注客户的变化和需求，创新服务方式，丰富服务内涵，为客户提供全过程、一站式和一体化的增值服务。

    集团公司将大力支持检测公司的改革和发展，希望你们切实增强使命意识、机遇意识，明确发展方向和业务定位，瞄准未来目标，坚定信念，树立信心，把业务做宽，将公司规模做大，努力打造华南地区一个检测试验的知名品牌，一面行业旗帜！

    我就讲这么多，谢谢大家！