在2023年集团公司提质增效暨企业管理工作推进会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    为贯彻落实股份公司、集团公司年初工作会议精神，助推年内集团公司提质增效、亏损治理及两金压控工作有序开展，今天我们召开提质增效暨企业管理工作推进会。会议的主要任务是：贯彻落实上级提质增效专项行动的工作部署，以及股份公司和集团公司年度治亏、“两金”压降工作要求，围绕打造“品质集团”中心工作和“稳增长、高质量”工作主题，强内功、鼓干劲，解难题、补短板，切实把提质增效、亏损治理、“两金”压降工作抓实抓细抓落地，为企业高质量发展提供有力支撑。一会X董、X总还要作重要讲话，请各单位认真领会，抓好落实下面，我就这几项工作讲三点意见。

    一、群策群力，善作善成，积极推动企业提质增效

    提质增效是一项全领域、全员、全方位的系统性工作，是实现企业战略发展目标的内在需要和根本途径，全局上下要高度重视，整体推进。

    （一）必须在统一思想上凝聚发展共识

    当前，国内外经济形势复杂多变，经济下行压力叠加疫情影响冲击，世界经济低速增长态势仍将延续，我国经济社会发展也面临着十分严峻的挑战。对此，各单位要充分认识开展提质增效工作的重要意......此处隐藏8132字，下载文档可见......产中存在风险资产的比重。班子成员要一起研究，确定目标、分解任务、明确职责，重点监控、持续跟踪，以“两金”增幅低于收入增幅作为企业“两金”管控的底线，以收定支、强化考核，促进“两金”压控工作取得实效。

    （一）高度重视，有效落实责任主体

    各单位要把这项工作作为“一把手工程”来抓；树立“清收是营销，清欠是创效”的理念。主管领导要亲自布置此项工作，各业务部门及项目部认真执行，无论是合同资产确权，还是应收账款回收，都要把责任落实作为核心环节来抓。实现每一笔该确权回收的款项、每一个指标分解、每一项具体工作都有责任人来承担责任，能定责、可追责。

    （二）以干促清，确保现场管理到位

    从年度重点项目清收清欠考核来看，“两金”压控工作完成较好的项目基本在工程进度、质量、安全等方面都有突出的表现。项目现场管理必须到位，以现场换支持，以现场保清欠，融洽的合作关系使项目提前掌握业主的资金状况和支付计划，便于采取针对性的措施。

    （三）抓住重点，寻求“两金”压控突破口

    各单位认真梳理“两金”余额较大的重点项目，下达指标，明确责任，重点监控，发现管理中的问题，采取措施及时解决；各单位要以已到期的应收账款或保证金清理为突破口，以收尾并账及久拖未决项目为工作重点，制定可行的方案，明确回款责任，安排专人跟踪欠款回收工作。

    同志们，上下同欲者胜！只要我们广大干部职工勇于担当，真正扛起责任，保持昂扬斗志，以更严作风、更实举措把集团公司各项决策部署落实落地，就一定能够打好、直至打赢提质增效、亏损治理及两金压控工作攻坚战，推动集团高质量发展行稳致远！谢谢大家！