国企总经理在集团公司2023年下半年重点工作推进会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天，我们组织召开集团公司2023年下半年重点工作推进会，目的就是总结上半年工作中的各项成绩和不足，进一步统一思想、坚定信心，全面完成年度各项任务目标。今天的会上，财务部通报了集团公司上半年经济运行情况，审计部通报了审计典型警示案例，各分管领导就各自分管业务提出了针对性要求；接下来， 书记还要作重要讲话。请大家认真学习领会，并做好宣贯执行。下面，我就上半年工作开展情况，以及下半年重点工作安排，讲几点意见。

    上半年，我们克服行业竞争恶劣和经济增速下行等诸多压力，认真贯彻股份公司各项决策部署，紧紧围绕年初重点安排，团结带领全体干部职工坚定信心、迎难而上，高扬经营龙头，强化生产管控，狠抓效益提升，深化内部改革，各项主要经济指标取得历史同期最好成绩。

    一是市场开发稳中有进。上半年集团公司完成新签合同额 亿元，较去年同期 亿增长了 %。我们从“年度落地”和“孵化培育”两个维度确立重点追踪项目清单，分层级确立工作专班，实施精准策划，多个专项债项目成功落地，累计获取任务达 亿元。各指挥部和子（分）公司多点开花， 公司新签合同额突破 亿元，接近去年全年份额；中南、华北、东北等 家地区指挥部经营任务破 元，均创同期最高记录。

    二是生产组织有序高效。我们持续健全安全生产组织体系，成立稽查大队和 个区域稽查队（管控组），配置专职人员，常态化开展......此处隐藏13132字，下载文档可见......果“两张皮”的问题解决不好，那我们一切的安排部署，所有的工作要求就成了空中楼阁，企业高质量发展就只能是一句空话！今后，集团公司各业务部门在到基层调研检查，不仅要围绕本部门的业务工作，还要围绕效益提升、大商务管理、强基增效，以及集团公司阶段性重点安排进行检查督导。特别是党委巡察、纪检监察时，必须把集团公司重大部署、重点工作落实情况纳入其中。对于“等靠要”“懒散缓”，以及阳奉阴违、落实不力的单位和个人，要抓几个典型进行责任追究，切实通过有效震慑，确保重点工作落地。

    三是要着力强化遵规守纪意识。从相关部门到现场检查反馈的情况看，我们个别项目的违规违纪问题还是比较严重。比如，有业主到现场检查，我们的项目竟然出现拒检情况。一些项目面对集团公司三令五申的要求视若罔闻、我行我素。在劳务分包和物资采购中故意规避招标的有之，突破临建预算超标准建设的有之，将物资保管场地外包劳务队管理的有之，等等不一而足。我想，今后对于类似“越红线、闯雷区”的违纪违规问题，必须严惩不贷、顶格处理，切实扭转这一不正之风。

    同志们，作为 局人，我们必须要有“勇争一流”的理想和气度，也要有“一路争先”的豪情和追求。在建设高质量的征程中，希望大家鼓足干劲、奋勇争先，不断擦亮企业金字招牌，实现企业行稳致远！也希望大家认真领会、广泛宣传、贯彻落实好此次会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，在集团公司党委的坚强领导下，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成年度生产经营任务！

    谢谢大家！