中铁某局二级单位项目部年度工作总结及工作计划

    自项目部中标以来，在集团公司的正确领导和关心支持下，项目部全体参建员工面临施工环境变化多，外部干扰大等诸多不利因素，集思广益、团结协作、吃苦耐劳、克服种种困难，按照集团公司新时期高质量发展6大举措“问题导向、典型引路、快速施工、精准激励、作风建设、安全稳定”的要求，推进项目快速化施工，完成了驻地及梁场建设，箱梁预制及下部结构施工有序推进。同时项目部严格按照 “涉铁施工安全优质文明工程”的要求，安全、质量、文明施工等相关工作齐抓共管，严格按照标准化、规范化的要求实施，各项工作正有条不紊向前推进。

    现将年度工作总结及工作设想汇报如下：

    一、去年来基本工作情况及主要经济指标完成情况

    1、项目进展情况

    XX项目于20XX年12月17日中标，项目部主要管理人员随即进场开始了各项前期准备工作，驻地及梁场临时用地经过多方的协调沟通于20XX年4月25日才予以最终确定，5月15日开始驻地及梁场建设，6月27日完成首根钻孔灌注桩施工，8月19日完成首片箱梁浇筑。

    截至11月19日，左右幅辅道桥桩基施工，共120根，已完成118根，累计完成98.3%；辅道桥箱梁216片，已完成46片，累计完成21.3%；辅道桥系梁34道，已完成19道，累计完成55.9%；辅道桥墩柱92根，已完成52根，累计完成56.5%；辅道桥盖......此处隐藏3132字，下载文档可见......施工队伍，但由于初次合作，双方缺乏信任与默契，造成工期及安全质量管理都低于预期水平。

    四、形势分析、工作基本思路、安排和措施

   1、20XX年总体形势

    20XX年6月30日实现辅道桥通车，9月30日完成老桥拆除，12月完成主线桥下部结构施工、开始主线桥箱梁架设。20XX年将是本项目赶进度、保整体工期的关键一年，工期紧任务重，面临老桥拆除、箱梁架设等诸多安全质量风险。

    2、工作基本思路、安排和措施

    1、招标任务重、工序衔接紧

    要确保关键节点工期的按期完成，必须超前谋划，提前做好老桥拆除、桥面系、绿化工程、监控及交通工程等分部工程的招标工作，选择优秀的协力队伍。对后期施工方案要综合考虑主线施工、运梁通道、交通转换的影响，选择合适的施工工艺。对于老桥拆除专项施工方案需经过公司、路局、专家多级评审后，严格按施工方案执行，施工过程中要避免对既有交通造成影响，并做好防尘防污染措施，树立良好的施工形象。桥面系作业工序多，工期紧，质量和外观要求高，需要从物资、机械配置、劳务队伍等方面着手，确保工程顺利推进。

    2、安全风险大

    项目将面临箱梁架设、架桥机多次安拆，老桥拆除等较高风险的施工，安全风险大，必须进一步做好架桥机、龙门吊等特种设备的安全管控。左幅、中幅桥箱梁架设时，需要运梁车跨越205国道，交通安全的管控同样是重中之重，需要协调地方交警、路政等部门进行密切配合。