国企总经理在集团2023年法治工作会暨合规管理强化年启动会上的讲话

总经理  

同志们：

    大家好!今天我们召开集团年度法治工作会议，深入学习贯彻 法治思想总结2022年工作，部署2023年重点任务，启动合规管理强化年专项工作。今年会议开得早，也开得很好。刚才， 等单位作了工作述职，内容详实，讲的都很好，各单位要相互学习借鉴。

    同志介绍了集团“合规管理强化年”实施方案，两项文件都已经印发，可以看出法治工作与职能工作交叉越来越多，综合性、支撑性也越来越强，各二级单位、总部职能部门要将法治工作要求充分融入自身职能管理工作，相互结合、推动落实。 同志作了一个全面详实的法治工作报告，这都是集团认真研究过的，明确了今年和今后一个时期法治和合规管理工作的各项任务，请各单位抓好落实。

    下面，我讲三点意见。

    一、坚持守正创新，法治建设取得显著成效

    过去的一年，面对错综复杂的外部环境和不断增多的风险挑战，集团在高位平台上稳健运行、稳步前行、健康发展，经营规模效益再上新台阶，这离不开法治工作的保驾护航，特别是面对多年来积累的风险与问题，法治工作能够跟得上、撑得住，不仅在宏观层面，也在具体风险化解方面给予了重要支撑。集团法治工作始终紧紧围绕发展战略，聚焦生产经营重点任务，充分发挥专业优势......此处隐藏6532字，下载文档可见......线管控。集团已经印发项目承接底线标准，要在抓执行落实上狠下功夫，全面开展合同大检查，对于违反集团管控底线、违法违规的项目，要严肃追责问责，并将其纳入重大风险项目负面清单，定期进行跟踪督导，促进合同管理提质增效，推动集团高质量发展。要优化人才建设。落实上级要求，健全总法律顾问制度，今年子企业要明确总法律顾问进章程，由董事会聘任。加大法律专业领导干部培养选拔力度，对于具有法律教育背景或法律职业资格的专业人员要给予重点关注，子企业班子成员要增强法治意识，加强法律方面的学习，这不是要领导干部直接上手处理案件，而是希望在统筹指挥工作的时候，能多一根法律的弦、多一点专业知识，让指挥统筹更加专业、更有成效。在条件成熟的子企业中开展试点，推进符合任职条件的具有法律教育背景或法律职业资格的专业人员进入领导班子。继续完善法治人才特别是涉外法治人才的培养和选聘制度，尽快补齐队伍建设短板，努力建设一支德才兼备的高素质法治人才队伍。

    同志们!加强法治建设是集团推动高质量发展的迫切要求，迈向世界一流是集团法治工作的总体目标。让我们坚持以 法治思想为指导，深入贯彻全面依法治国战略部署，勇担使命、扎实工作，以高质量法治保障集团高质量发展!

    谢谢大家!