国企厉行节约、勤俭办企经验做法汇编

    一、办公费用压降

    1、优化工位布局，降低办公面积空置率。

    2、用视频会议和企业微信语音进行沟通，减少国际电话费。

    3、打造信息化产品，实现集采平台的采购合同签约、盖章、认证、管理等全流程线上操作，实现合同签约管理的“无纸化”办公。

    4、试点“无纸化”结算，减少纸张、快递和人工成本。

    5、以规模化采购优势降低供应端价格，为客户提供高性价比产品。

    6、鼓励旧物置换，就近实现项目或公司闲置物资的跨组织交易。

    7、建立电子文档管理平台，将电子文件上传至平台，减少纸质文件打印。非涉密文件尽量通过钉钉、0A传送，减少纸质公文纸质数量。

    8、鼓励使用“电子传真”，对于外部发来传真不再纸质打印，自动转为电子邮件，转发相关单位。

    9、在打印机旁设置“可再利用纸箱”，可再利用的纸统一由部门统计员安排制作成A4和A3规格的笔记本，进行二次循环利用。

    10、设置部分岗位才能彩印的管控权限，减少彩色打印成本。通过标准化集中采购的方式，压降文印、办公用品采购成本。与快递公司落实大客户集采价格，非紧急文件由特快调整为标快，减少快递费用。

    11、鼓励使用可替换文具，如可替换笔芯、可充电电池等，提高办公文具绿色循环水平。

    12、加强资产盘活,统一调拨闲置电脑、设备。员工自发推行办公闲置物品置换,增加循环利用的意......此处隐藏2432字，下载文档可见......计宣传品实行共享原则，与各单位分享设计成果，以供重复使用。

    49、严控内部刊物数量和印刷数量，实现电子化。

    六、人员、机构费用压降

    50、大力推进低效无效亏损企业治理，按月明确机构处置工作计划，并按照挂图作战方式，打表推进。

    51、实施“大部制”改革，根据营业收入规模对公司、分公司总部部门数量进行动态、分级管控，探索扁平化管理。

    52、对同质化机构进行考核、整合、压减，对超出授权经营范围的营销中心，实行撤并。

    53、开展岗位测评，阶梯式推进定岗定编，局总部和五个分局岗位缩编25%;持续推动局属二级单位、局属三级单位总部定岗定编。

    54、优化人员退出机制，推动总部人员持续压降，设置不低于2%的人员主动淘汰率，各级总部人员编制压降3 %。

    55、加强借调挂职和专项抽调人员管理，推动机关人员“数量优化、能力强化”。