中交某局副总经理在公司重点项目双清工作推进会的讲话

副总经理  **

同志们：

    今天会议的重点就是安排部署下一阶段的“双清”工作任务，上午*总的工作安排的很具体、措施也很到位，我完全同意。为确保做好今后的“双清”工作，下面我讲四个方面的意见：

    一、提高认识，切实增强做好“双清”工作的责任意识

    “双清”工作要取得实实在在的成效，根本在认识，关键在领导。各单位主要领导要确立“一切为双清，双清保一切”的重要地位，充分认识到双清工作在资金回笼和兑现项目效益中的关键作用，要像抓生产一样抓“双清”，要牢固树立“创收、创利、创现”缺一不可的管理理念，高度重视、亲自推动并密切关注本次会议清算、清欠项目的进展。目前，公司所属单位各项目之间“双清”工作目标的完成存在着明显差距，有的项目已经完成100%，有的项目却没有任何动态，甚至大半年都没有任何动态，这种工作进度上的不平衡，固然有其客观原因，但在一定程度上也反映了各单位主要领导思想认识上的差距和对“双清”工作的重视程度。这次会议后，各单位相关人员回去后要召开专题会，认真梳理每一项工作，研究、制定具体的“双清”措施，确定下一步的工作重点，拿出新举措，付出新行动，实现新突破。今年已经过......此处隐藏3668字，下载文档可见......防止和减少新的拖欠是开展清欠工作的一个重要手段，要抓好源头治理，规避经营风险。在开拓市场、承揽工程过程中，对将要投标项目进行充分的风险评估，认真做好前期的调研论证，从源头上预防工程款的拖欠，从根本上杜绝**等类似项目投标行为的发生。

    三是加强合同风险管理。合同签订时，对工程价款的支付、变更索赔、竣工决算、保修期限和违约等条款都要有明确的规定，必须严格合同评审，要建立责任追究制度。合同签订之前要经公司相关部门的审核把关，实行归口管理。要增强合同意识，落实履约责任，及时排除合同纠纷。对新增或将要发生的应收账款，要有保全措施和后续制约办法，及时或超前按合同约定将资金清收回来，今后不允许在建项目产生大的拖欠。

    四是抓牢现金流管理。要抓住清理各类违规保证金的有利时机，积极与建设单位沟通，将除投标、履约保证金、民工工资保证金和质量保证金以外的其他保证金尽快收回，要充分利用保函转变保证金缴纳方式减少资金占用。

    五是要敢于利用法律武器。对恶意拖欠的业主，要毫不犹豫地拿起法律诉讼这个武器，要果断的采取冻结银行账户、依法诉讼等方式，同违背市场规律、不守信用的老赖业主作坚决的斗争。

    同志们，重点项目“双清”工作目标已经确定，任务也已经明确，各单位要把“双清”工作作为“一把手”工作来抓，迅速行动起来，特别要抓住中秋国庆这一有利时机，全面出击，落实责任，确保全年“双清”工作的顺利完成，为公司全年的生产经营工作创造一个良好的环境！

    谢谢大家！