某国企加强项目成本管理的工作经验交流

    成本管理是企业管理的基本功，是企业提质增效的主要手段。近几年来，在集团公司的大力支持和领导下，我们深入推进工程项目精细化管理和管理实验室活动，强化项目成本管理，加快由“广种薄收”向“精耕细作”转变的步伐，“盈荣亏耻，共创共享”的价值观不断深入人心，项目管理水平和盈利能力稳步提升。近四年里，在建项目年利润率均维持在X%以上，企业的经营状况持续向好。

    一、坚持超前策划，强化成本预控

    （一）注重项目标前经营，实现项目源头创效。创效既要节流，更要开源。我们高度重视工程项目的承揽，坚持向项目前期要效益。

一是提前介入重点项目，做大经营盘子。在项目可研或初步设计阶段，我们即成立专班，协助设计院编制施工方案、项目概（预）算，将经营意图融入项目前期工作中，努力实现项目造价的合理提升，为后续经营做大盘子、储备空间。例如：某项目我们采取固定费用做“加法”，可调费用做“减法”经营策略，合理提升经营空间X亿多元。

    二是测好标前成本，把控中标质量。我们坚持按照“责任成本的测算标准和深度”，对每个投标项目进行深入的成本测算，经逐级审核后作为投标决策的依据。根据测算结果，主动舍弃效益差、风险高的投标项目，中标机会再高也果断放弃，坚决从源头杜绝“亏损项目”。X年来，公司完成标前成本测算XXX个项目，主动放弃XXX个标的，有效防范经营风险。中标项......此处隐藏6532字，下载文档可见......益最大化；四要管“少”：管理既要做加法，也要做减法，要不断优化管理流程，取消不必要的管理环节，适应一线需要，保持现场运行的活力,提升项目管理的效率；五要管“活”：既要“坚持”原则，也要懂得“妥协”，要关注项目的主要矛盾、关键问题，及时、灵活地处理好项目“例外”事件，避免激化前后台矛盾，影响项目实施；六要管“齐”：首先是管理要涵盖项目全过程，各阶段工作要前后呼应；其次是管理要学会“弹钢琴”，项目的安全、质量、环保、进度与成本管理要相互兼顾，相互配合，不能顾此失彼。

    （三）持之以恒是关键。管理不可能一蹴而就。一项管理制度的实施，需要我们持之以恒加以贯彻落实，让制度逐步转化为大家的行为习惯，才能发挥管理措施的作用。

    虽然我们在项目成本管理中做了一些工作，取得了一定的成效，但是仍然存在不少薄弱环节，与兄弟单位还存在较大差距。我们将牢固树立“工程项目精细化管理永远在路上”的理念，全面推进工程项目成本管理的标准化和信息化建设，进一步做精、做细成本管理工作，实现企业提质增效，为“企业富强、员工幸福”作出应有的贡献。