某国企关于企业文化建设的经验交流材料

    过去几十年，尤其是改革改制以来，企业不断创新文化建设，曾经发挥了积极的作用，但是，国有企业特别是老牌国有企业，实现文化治企的屈指可数，能实现制度治企的也并非绝大多数。这与社会进步和经济发展，以及新时代现代企业的管理格格不入。因此，集团打造什么样的企业文化，对于从制度治企向文化治企的转变具有长远且重大的意义。

    一、企业文化是什么

    企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。是全体成员需要遵循的一个意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总称。简言之，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，其中价值观或企业精神是企业文化的核心。企业文化有增强凝聚力、市场导向、激励、约束四个作用。

    企业文化分四类：视觉文化，也叫物质文化，如有形化建设；行为文化，即各类文化活动；制度文化，就是一个企业的管理架构、管理办法；精神文化，是企业文化的最高层，也是核心层，指的是一个企业的行为准则、企业精神、价值观念、发展理念。

    二、为什么重新提炼文化

    多来年，企业在实践中，总结形成“立人本、促和谐、树新风” 的发展方针，“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”的企业作风，“敢于胜利、永争第一”的项目建设精神，是企业两万多职工不畏艰险、艰苦创业、奋力拼搏的真实写照，是推进企业今后改革发展的强大精神动力。几代人凝聚形成......此处隐藏6332字，下载文档可见......内涵，以此来持续的推广、应用和实践，逐步转化为员工自觉的意识和行动，最终成为全体员工的价值追求。

    第二步，要建立一套实文化的视觉识别和行为识别两大系统。视觉识别系统注重在物的形象展示，通俗讲就是有形化建设。行为识别系统注重在人，就是员工在为人处事方面的规范。通过长久的视觉冲击和行为约束，让干部职工在潜移默化中熏陶，由浅入深地推进并形成自觉践行意识。

    第三步，要形成一系列实文化成果。成果要易于学习、运用并分享，在教育和传播过程中发挥积极的推动作用。成果必须是围绕实文化主旋律，通过形成故事集、影像集等各种有形的载体，通过网站、自媒体、培训等多种传播途径，持续总结推广实文化成果，占领企业内部意识形态的主流，统一意志，让员工做到真学真信真懂真践行，形成强势的品牌影响。

    第四步，要建立一套实文化制度体系。这套制度体系要将实文化渗透到企业生产经营管理等的方方面面。每一项制度的制定，既要以实文化为出发点，也要以实文化为落脚点，在更广泛的执行过程中处处倡导实文化、体现实文化、应用实文化。只有做到了通盘考虑，才能让实文化扎得更深更稳，才不至于顾此失彼一头热。

    其中，第三步和第四步可以同步实施，齐头并进，共同构成企业文化的制度体系。通过形成企业文化“视觉、行为、制度、理念”四大体系，就是前面讲的企业文化的四个层面，在这几步有了阶段性成果的情况下，实文化自然在我们这一代人心里扎下深深的文化印迹，剩下就是持之以恒、久久为功的坚守与弘扬。