在某国企管理经验交流会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    “新时代要有新气象，更要有新作为。”元旦刚过，我们把今年全局第一个大型的会议放在机械公司召开，就是来一起感受机械公司的新气象、学习机械公司的新作为。

    去年12月我们在城建公司召开管理经验交流会后，“三像”文化建设在全体干部职工中获得了强烈反响，各子公司会后纷纷召开专题会议学习部署，机关各部门负责人每人撰写了体会文章，谈认识、谈思考、谈措施，从上到下掀起了一股学习的热潮，令人欣慰，催人奋进。希望大家把这种学习的劲头保持下去，不能“三分钟热度”。不仅如此，还要把通过学习理出来的思路、提出来的措施落实到今年的工作当中去，不仅要在学习中拓展视野、拓宽思路，换换脑筋、换换思想，更要在工作上狠抓落实、体现担当，取得突破、取得实效。

    对于机械公司，这几年经历了很不容易、很不寻常、很不简单的发展历程。五年前，我来参加机械公司的领导班子民主生活会，那时XX同志刚接手机械公司不久，机械公司的发展正处于比较艰难的阶段，我用了“负重爬坡、攻坚克难”来形容当时的情形。在那次民主生活会上，我就当时的现状提出了三点希望和五点要求。

    三点希望是：一是正视昨天。历史不能重来，是不可逆的事实。全体干部职工对历史来讲是后人，对未来来讲是前人，要理性面对事实，正确对待历史，同时要对未来负责、对后人负责，在困难和压力面前要有不服输、不懈怠、不抱怨的精神，团结一心，勇于担当，上下拧成一股绳，全员形成一股劲，立志改变发展面貌，谱写机械公司新的发展历史。二是珍惜今天。当时机械公司领导班子面对困难和压力，形成了团结实干......此处隐藏6532字，下载文档可见......家都深入思考。跟上企业内外部形势变化的步伐，要善于运用信息化手段对管理进行创新。我们要在管理模式上减少层级，还要以信息化工具的运用加快管理变革，探索“互联网+管理”，穿透管理层级、打破管理壁垒、提高管理效能，使我们的管理效率跃升到一个新的高度。

    第五，管理要以实效为标尺。我们抓管理，不是为了抓而抓。管理，一定要坚持目标导向，保持清醒头脑，从一开始就清楚为什么、怎么办、要什么，管理的成败要由实效来衡量。一是看效益。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。按照上级要求部署，当前和今后一个很长时期，我们最重要的一项战略任务，就是提质增效。俗话说：“杀猪杀屁股，各有各的法。”成功企业的管理之道，各不相同，不论你用什么招儿，最终要用经营效益说话，拿企业经济运行质量来衡量。二看效果。前面我讲到了，管理要有问题导向、目标导向。管理是不是有效，最终要看问题解决了没有，解决的是否彻底；目标实现了没有，实现的是否为预期所想。这就要求我们在管理上要有复盘意识。我们为什么在城建公司、机械公司来开管理经验交流会，目的就是为了把用实践证明了的有效的做法提炼提升，同时对他们的管理行为进行复盘，总结成败得失。三看效能。效能与作风紧密相连。谈到效能，说的核心就是作风。实施管理，不仅要解决问题，还要能对管理者以启示和影响，让大家在管理过程中不断修正、规范自己的管理行为，让我们的管理制度在体现刚度的同时，以管理者本身的高素质、高涵养，体现管理的温度，使得前台后台团结协作、紧密配合、相得益彰，形成具有集团公司特色的管理文化。

    我就讲这么多，谢谢大家！